首先，一定不是越大越好，公司越大反而他們選擇也越大。包括大公司的老板肯定也有自己的定位，小的項目要帶起來，需要統(tǒng)籌跟花費的成本太大了，而且大公司只要做出一個大店鋪所帶來的利潤丶影響力都要比小店鋪要好，大店鋪的基礎丶配合度都要比小店鋪更有優(yōu)勢。其次，絕對不能貪便宜。都說“便宜沒好貨”，當然我們要好好來做一個分析，任何一個運營公司在團隊建立的時候也會給自己做成本計算跟定位分析。比如我們的團隊配置：店長丶數(shù)據(jù)分析專員丶推廣專員丶文案丶美工丶直通車專員丶活動專員，這樣子的配置，一個月的成本就需要3-4萬了，收費低了，憑什么虧本來做運營。在這里想舉兩個例子，商家在見面詳談的時候有抱怨過，通過后臺找到的大的淘拍檔進行合作，最終店鋪沒做起來不說，時間浪費了，錯過了自己當季產(chǎn)品的銷售。細聊自己也判斷出來，有可能自己的店鋪是當時業(yè)務員為了完成業(yè)績簽約的，因為后面業(yè)務員已經(jīng)離職，運營基本上都沒有怎么操作店鋪。也有商家遇到另外一個極端，合作服務費特別低，包括傭金抽成也低，但是最終也沒做出效果，在結項時還鬧過一些不愉快。詳細去看合同才發(fā)現(xiàn)，運營公司的合同很多條款都是用相對比較模糊的概念來替換。看上去好像店鋪核心的打理都有約束，實際上都是一些模糊的詞語。所以，最后也是要看協(xié)議條款的。絕對不是說承諾能完成多少成交額的合同就是好的。生意人都知道，成交額不等于利潤。

　　如果單純的只看成交額，或許運營周期結束，你的成交額不錯，但是推廣成本一定也不菲，虧本砸成交額。另一部分就是看服務內(nèi)容細節(jié)。如果一家公司敢把做什么事情，具體到幾款幾次，這種運營一定是靠譜的，任何的數(shù)據(jù)上來都是通過細節(jié)優(yōu)化出來的。如果就幾句模糊的文字，基本上想做出什么效果肯定是難的。那么，應當如何來更理性的選擇代運營公司，我們認為，核心一句話：適合自己的才是最好的。首先你要對你自己的店鋪做好清晰的定位，你的店鋪屬于哪一個階段，再針對性的去選擇對應的代運營公司。如果對自己的定位不是很清晰，可以參考店鋪數(shù)據(jù)統(tǒng)計工具，查看自己的店鋪量級，定位好自己所屬的層級。在這里，我把店鋪大致的分為三個類型，大家可以根據(jù)自己的情況對號入座做一個參考。

　　第一類：你的網(wǎng)店剛剛起步或者店鋪成交數(shù)據(jù)相對量級是比較小的，在淘寶可以被定位為微小賣家丶小賣家，像這樣的店鋪，對于選擇代運營公司就一定要謹慎。因為你本身沒有基礎，對于代運營公司來說也是一個投入精力丶成本都比較大的項目。在選擇上，有可能大的運營公司都不會接你這樣子的店鋪，如果因為店鋪的基礎不好，選擇便宜的代運營，雖然費用上少了，畢竟是全托，具體的運營你也不是很清楚，最終的結果太不可把控了。這一類型的店鋪，建議選擇顧問式代運營公司，自己也參與到店鋪運營中。這樣子你可以利用代運營公司比你更懂淘寶丶天貓規(guī)則的優(yōu)勢，基礎搭建由他們來做。利用合作期時間來俺公司上班吧  公司做技術輸出的

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