電商活動運營都在干什么？
　　上一次推薦了一些小白入門的書籍，小伙伴說挺有幫助的，謝謝大家的閱讀，禁不住夸的我，想想還有啥是能拿出來分享給大家的經驗。希望能幫各位在執行的過程中避開一些坑。

　　過年有個帖子挺火的，如何過年回家向你的親戚們解釋你的工作，我回家當然也難逃被問的宿命，我的解釋是：線上版銀泰柜員-俗稱“賣貨的”。七姑八姨秒懂。

　　后來我自己也思考了下這個問題，在反觀自己的同時，也一點點剖析下自己的工作。
　　不知道各位小伙伴在面試的時候有沒有過被問過：
　　·你覺得執行力重要還是創意重要？
　　·印象最深的一個項目是什么？
　　·你覺得做活動運營最重要的是什么？哪個環節是最最最關鍵的？
　　也許有過，也許沒有，不重要哈，沒思考過這些問題的，也可以嘗試問問自己如果有個人問你這些問題，你要如何回答？
　　這些問題都是沒有標準答案的，我個人覺得仁者見仁，和先有雞還是先有蛋道理一樣。我是結果導向的人，一個最終劈腿你的人說一千遍的愛你也沒用；很努力的做了很多事情，最終銷售是渣，也還是白搭；所以在整個執行的過程中，最重要的是有清晰的目標，所有的過程都是輔助結果，而不是天馬行空脫離實際，全組的人沒頭蒼蠅的累的半死都不知道自己在做什么。

　　關于活動運營，大多數小伙伴想的應該是畫demo,搭頁面，要資源，堆商品，擼表，收作業；這些的確是活動運營的日常，但這些只是過程，結果當然都是完成銷售額，但是真正的目標值你有數嗎？做為一個活動運營，在做這個活動前，你知道你要完成多少KPI嗎？知道你需要哪些人幫助你完成KPI嗎？知道如何安排好整個項目的流程，讓大家都舒舒服服的完成而不是兵荒馬亂的完成KPI嗎？知道完成KPI的風險有哪些嗎？如果你對現狀做不到了如指掌，那結果就很難控制了。

[本信息來自于今日推薦網]