東莞中高層管理激情熔煉團隊，凝聚創(chuàng)造夢想！
概述：
世界上本沒有卓越的組織，但有了卓越的管理者，就有了卓越的團隊！優(yōu)秀的管理者，懂得如何建立多樣的高階團隊，以及運用社會控制與多元文化，以創(chuàng)建雙管齊下型組織。實際上，在全球競爭的環(huán)境下，企業(yè)的
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世界上本沒有卓越的組織，但有了卓越的管理者，就有了卓越的團隊！優(yōu)秀的管理者，懂得如何建立多樣的高階團隊，以及運用社會控制與多元文化，以創(chuàng)建雙管齊下型組織。實際上，在全球競爭的環(huán)境下，企業(yè)的競爭就是"人才"的競爭，而如何領(lǐng)導(dǎo)，激勵人才做得更多更好，則是企業(yè)成功的關(guān)鍵。
其實，任何企業(yè)管理模式，不論是好的還是壞的，都是企業(yè)管理者知識、個性、觀念、氣質(zhì)、習(xí)慣、文化等要素構(gòu)成的精神世界的外化與投射。正是因為這樣，企業(yè)管理者的自我管理能力和綜合素質(zhì)才顯得非常關(guān)鍵和重要。
今天的管理者能否在巨大壓力下有效地管理自己的情緒？
今天的管理者能否有效激勵下屬，讓下屬發(fā)揮最大的潛能？
今天的管理者能否有效地協(xié)調(diào)和處理好人際關(guān)系？
今天的管理者是否擁有優(yōu)秀的管理執(zhí)行能力？
課程效果
（1）幫助管理者清楚認(rèn)識自己，作為管理人員擔(dān)任的角色，并能隨時代變遷，了解自己的職責(zé)有什么改變。
（2）幫助管理者找出影響自己前進的自身障礙因素，學(xué)會在今后巨大的工作、生活壓力中，排除這些障礙和因素的影響，更有效地管理自己的情緒；
（3）提升管理者的責(zé)任心，建立積極向上的工作生活態(tài)度，敢于面對現(xiàn)實、面對各種壓力，不斷地接受各種挑戰(zhàn)；
（4）提升管理者的溝通能力，學(xué)會有效地處理人際關(guān)系，為自己和團隊營造有利于潛能發(fā)揮的、和諧的人際關(guān)系氛圍，在團隊中樹立威信，加強影響力；
（5）幫助管理者清楚了解下屬的心理需求和能力狀況，建立強烈的服務(wù)下屬意識和心態(tài)，有效指導(dǎo)下屬高效率完成工作；
（6）提升管理者的基本管理技能，讓管理者能夠?qū)F隊成員充分調(diào)動起來，形成目標(biāo)一致、氛圍和諧、溝通順暢、相互支持配合的高效率團隊；加強了預(yù)測問題、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；
（7）培養(yǎng)良好的團隊合作意識，對企業(yè)有強烈的榮譽感、歸宿感和忠誠度，能夠長期陪伴企業(yè)成長，將企業(yè)、團隊的利益放在首位；
[本信息來自于今日推薦網(wǎng)]（1）幫助管理者清楚認(rèn)識自己，作為管理人員擔(dān)任的角色，并能隨時代變遷，了解自己的職責(zé)有什么改變。
（2）幫助管理者找出影響自己前進的自身障礙因素，學(xué)會在今后巨大的工作、生活壓力中，排除這些障礙和因素的影響，更有效地管理自己的情緒；
（3）提升管理者的責(zé)任心，建立積極向上的工作生活態(tài)度，敢于面對現(xiàn)實、面對各種壓力，不斷地接受各種挑戰(zhàn)；
（4）提升管理者的溝通能力，學(xué)會有效地處理人際關(guān)系，為自己和團隊營造有利于潛能發(fā)揮的、和諧的人際關(guān)系氛圍，在團隊中樹立威信，加強影響力；
（5）幫助管理者清楚了解下屬的心理需求和能力狀況，建立強烈的服務(wù)下屬意識和心態(tài)，有效指導(dǎo)下屬高效率完成工作；
（6）提升管理者的基本管理技能，讓管理者能夠?qū)F隊成員充分調(diào)動起來，形成目標(biāo)一致、氛圍和諧、溝通順暢、相互支持配合的高效率團隊；加強了預(yù)測問題、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；
（7）培養(yǎng)良好的團隊合作意識，對企業(yè)有強烈的榮譽感、歸宿感和忠誠度，能夠長期陪伴企業(yè)成長，將企業(yè)、團隊的利益放在首位；
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