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崗位培訓的長期計劃需要根據組織發展的長期目標來制定。例如企業要發展某一新的業務板塊，要轉型到新的盈利增長點，這都屬于企業長期的發展目標，并且是具體的目標。面臨新的業務板塊，新的盈利增長點，企業系統的經營范圍會發生改變。這時候崗位培訓計劃是企業人力資源開發的重要內容，是為將來的業務板塊和新的盈利增長點儲備人才而做的計劃。

例如某**房地產公司因業務轉型的需要，計劃發展裝修建材的經營業務，希望能夠將賣房子與承包裝修、提供裝修建材等連接起來，形成一攬子服務，并通過控制裝修材料的流通來獲得新的盈利增長點。于是該房地產公司成立建材配送中心，計劃以**的建材物資流通為買房者提供更好的服務，同時讓企業獲得收益。這樣的一項商業計劃就涉及到人力資源開發和長期的崗位培訓計劃。

具體又怎么計劃呢?首先確定這個建材配送中心的主營業務是什么，根據主營業務規劃好業務流程，依據流程設置崗位，然后再根據崗位的職能要求制定崗位培訓計劃。長期計劃是綱領性的，側重培訓的方向性;中期計劃主要是階段性的具體培訓任務和培訓內容;短期計劃是培訓的具體安排。

培訓并不是簡單的授課，而是要結合崗位的具體工作來進行培訓。現場培訓，在干中學也是培訓的一種方式。有的培訓的內容及過程或許就在工作現場進行，培訓時間也就是工作時間。培訓方法、培訓時間和培訓環節，需要根據具體的培訓內容和培訓對象來確定。

**與教員，一般就是沒經驗的是**，有經驗的是教員;在不是專長的工作上先做**，在專長的工作上可以做教員。一份好的崗位培訓計劃，會讓企業變成良性循環的系統，同時還會讓企業變成一所“好學校”。

崗位培訓的長期計劃需要根據組織發展的長期目標來制定。例如企業要發展某一新的業務板塊，要轉型到新的盈利增長點，這都屬于企業長期的發展目標，并且是具體的目標。面臨新的業務板塊，新的盈利增長點，企業系統的經營范圍會發生改變。這時候崗位培訓計劃是企業人力資源開發的重要內容，是為將來的業務板塊和新的盈利增長點儲備人才而做的計劃。

例如某**房地產公司因業務轉型的需要，計劃發展裝修建材的經營業務，希望能夠將賣房子與承包裝修、提供裝修建材等連接起來，形成一攬子服務，并通過控制裝修材料的流通來獲得新的盈利增長點。于是該房地產公司成立建材配送中心，計劃以**的建材物資流通為買房者提供更好的服務，同時讓企業獲得收益。這樣的一項商業計劃就涉及到人力資源開發和長期的崗位培訓計劃。

具體又怎么計劃呢?首先確定這個建材配送中心的主營業務是什么，根據主營業務規劃好業務流程，依據流程設置崗位，然后再根據崗位的職能要求制定崗位培訓計劃。長期計劃是綱領性的，側重培訓的方向性;中期計劃主要是階段性的具體培訓任務和培訓內容;短期計劃是培訓的具體安排。

培訓并不是簡單的授課，而是要結合崗位的具體工作來進行培訓。現場培訓，在干中學也是培訓的一種方式。有的培訓的內容及過程或許就在工作現場進行，培訓時間也就是工作時間。培訓方法、培訓時間和培訓環節，需要根據具體的培訓內容和培訓對象來確定。

**與教員，一般就是沒經驗的是**，有經驗的是教員;在不是專長的工作上先做**，在專長的工作上可以做教員。一份好的崗位培訓計劃，會讓企業變成良性循環的系統，同時還會讓企業變成一所“好學校”。