劉叔在高檔住宅小區(qū)門口開了個(gè)水果店，開店的時(shí)候小區(qū)入住率只有百分之三十五，劉叔覺得人流量不大，就沒有做很好的裝修，也沒有做開業(yè)宣傳，直接進(jìn)貨就開始賣貨了。四個(gè)月后，小區(qū)的入住率達(dá)到百分之六十，但劉叔店里的生意并沒有增長(zhǎng)，還是千吧塊錢一天。更讓劉叔郁悶的是，他店鋪斜對(duì)面開了一家連鎖品牌水果店，有品牌形象，開業(yè)活動(dòng)做了三天，造勢(shì)特別大，開業(yè)之后生意一直比他的要好，可把劉叔急壞了。后面劉叔就會(huì)去了解對(duì)面店鋪產(chǎn)品價(jià)格，然后讓自己的產(chǎn)品都比他們低一點(diǎn)點(diǎn)，雖然留住了部分顧客，但效果不是很理想。劉叔覺得水果本來(lái)就有損耗還這樣一味降低利潤(rùn)終究不是長(zhǎng)久之計(jì)。
于是，劉叔讓他兒子在網(wǎng)上找找看有什么方法能解決現(xiàn)在的困境。劉叔兒子在網(wǎng)上到處查找，突然看到有個(gè)果繽紛商學(xué)院，是專門做水果零售門店實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、門店瓶頸期解決方案、增長(zhǎng)業(yè)績(jī)?cè)E竅、打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的秘訣等一系列課程。 
劉叔報(bào)著將信將疑的心思撥通果繽紛商學(xué)院的電話，果繽紛運(yùn)營(yíng)人員在電話里詳細(xì)了解劉叔店鋪情況后，又去到劉叔店鋪進(jìn)行了解，對(duì)周圍的消費(fèi)人群定位和競(jìng)爭(zhēng)店鋪的產(chǎn)品及價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。然后對(duì)劉叔店鋪?zhàn)隽艘粋�(gè)運(yùn)營(yíng)診斷報(bào)告：一個(gè)是劉叔店鋪開業(yè)時(shí)沒有做宣傳，平時(shí)也沒有做過(guò)大型活動(dòng)，很多住戶都說(shuō)沒有注意過(guò)劉叔的水果店；高檔住宅小區(qū)的住戶經(jīng)濟(jì)消費(fèi)水平和消費(fèi)意識(shí)都是很高的，在有選擇的情況下肯定會(huì)選擇有品牌形象的產(chǎn)品，品牌店鋪的產(chǎn)品比他的齊全，進(jìn)口單品也比較多，很多產(chǎn)品也新鮮一下，那么顧客自然會(huì)選擇品牌店鋪。劉叔覺得果繽紛商學(xué)院運(yùn)營(yíng)人員說(shuō)的非常對(duì)，問他該怎么樣能解決這些問題。運(yùn)營(yíng)人員將果繽紛商學(xué)院的整個(gè)培訓(xùn)體系的內(nèi)容和細(xì)節(jié)流程都告知?jiǎng)⑹澹�讓他到商學(xué)院學(xué)習(xí)這些專業(yè)課程。但是店鋪形象肯定是需要調(diào)整的，劉叔也覺得方法學(xué)會(huì)了，他店鋪的形象還是不行，前期宣傳廣告也沒有做好，可能達(dá)不到預(yù)期效果，他想重新裝修，重新開業(yè)，加盟品牌連鎖店。于是劉叔去果繽紛實(shí)體店鋪進(jìn)行考察，看了品牌形象和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，覺得非常不錯(cuò)。當(dāng)即果斷加盟并且在果繽紛商學(xué)院開始學(xué)習(xí)實(shí)踐，店鋪也進(jìn)入開業(yè)籌備期，一切都在緊鑼密鼓的進(jìn)行中。二十天后，劉叔的果繽紛加盟店盛大開業(yè)，開業(yè)活動(dòng)方案讓店鋪當(dāng)天營(yíng)業(yè)額突破五萬(wàn)，后面果繽紛又教劉叔一個(gè)打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的秘訣和銷售訣竅，讓店里生意一直比對(duì)面好，四個(gè)月后，對(duì)面那家店鋪已經(jīng)開始轉(zhuǎn)讓了。劉叔總是說(shuō)他十分感謝果繽紛，是果繽紛讓他重整旗鼓，讓他的水果店生意紅火，現(xiàn)在劉叔已經(jīng)在尋找合適位置準(zhǔn)備開第二家果繽紛水果店了。 
水果店鋪經(jīng)營(yíng)看似簡(jiǎn)單，實(shí)則專業(yè)知識(shí)也非常深，如果開店之前沒有經(jīng)過(guò)認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，那么店鋪就有可能進(jìn)入一個(gè)惡性循環(huán)。果繽紛商學(xué)院是果繽紛國(guó)際集團(tuán)公司為加盟店提供全方位的專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)而成立的，能夠輔導(dǎo)各加盟店順利開業(yè)及后期運(yùn)營(yíng)問題處理。 
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