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無(wú)貨源erp的經(jīng)濟(jì)
跨境電商行業(yè)的模式有哪些
中轉(zhuǎn)倉(cāng)代打包的贏利點(diǎn)在哪里
無(wú)貨源erp鋪貨系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商
亞馬遜erp鋪貨系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商
其實(shí)選ERP還是看自己運(yùn)氣了，運(yùn)氣不好的還真能遇到那些不靠譜的運(yùn)營(yíng)商。
相信很多人都了解到現(xiàn)在的ERP大部分都是在割韭菜，之所以說(shuō)是割韭菜無(wú)非是因?yàn)镋RP功能，也沒(méi)有服務(wù)商所說(shuō)的后續(xù)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)服務(wù)，無(wú)非就是發(fā)一些網(wǎng)上都可以找到的培訓(xùn)文檔。
如何選擇ERP，我們買(mǎi)ERP的亞馬遜賣(mài)家應(yīng)該都是想做鋪貨的，做精品也用不到這個(gè)東西，鋪貨想要做好必須上傳產(chǎn)品的數(shù)量能跟上，只有產(chǎn)品量堆積起來(lái)才能給帶來(lái)一定從而出單，后續(xù)再正對(duì)性的對(duì)產(chǎn)品做listing優(yōu)化提高商品的轉(zhuǎn)換率和。
現(xiàn)在開(kāi)始說(shuō)ERP了，目前市面上賣(mài)的大部分ERP功能都大同小異，有一鍵采集，一鍵翻譯這些功能，對(duì)于小白來(lái)說(shuō)可能覺(jué)得這兩個(gè)功能就夠了，但對(duì)于鋪貨來(lái)說(shuō)只能起到極小的幫助，如果單靠采集產(chǎn)品，到晚忙下來(lái)也采集不到幾件產(chǎn)品，上傳量是跟不上的。
我們做鋪貨重要的是解決貨源和物流的問(wèn)題，只有這兩者解決了才能夠大量的上傳產(chǎn)品和快速發(fā)貨，所以選擇erp時(shí)看兩點(diǎn)，，ERP是否自帶優(yōu)質(zhì)貨源供你使用，第二，能否幫助你解決物流的問(wèn)題，才是真正的幫到你。

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四、如何選擇對(duì)的亞馬遜ERP系統(tǒng)？
1、首先就是亞馬遜ERP系統(tǒng)的功能是否齊全
亞馬遜ERP系統(tǒng)的服務(wù)是否對(duì)接完整，亞馬遜ERP系統(tǒng)就比如從采集商品，修改商品，語(yǔ)言翻譯，商品上傳；再到出單等等。
2、亞馬遜ERP系統(tǒng)售后
其實(shí)市面上的亞馬遜ERP系統(tǒng)功能也都是大同小異，差別就是在于系統(tǒng)好不好用，售后服務(wù)好不好了。你的亞馬遜ERP系統(tǒng)能保證長(zhǎng)期正常使用嗎？會(huì)及時(shí)進(jìn)行更新嗎？出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)及時(shí)時(shí)間解決嗎？

席卷全國(guó)的亞馬遜erp上貨系統(tǒng)到底有什么好
有必要先來(lái)說(shuō)下這個(gè)，以避免概念上的混淆。ERP——EnterpriseResource Planning，企業(yè)資源計(jì)劃，一種供應(yīng)鏈的管理思想，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著作用的網(wǎng)上商城系統(tǒng)。
簡(jiǎn)言之，ERP就是一種集成了先進(jìn)的管理思維、高效運(yùn)營(yíng)流程的企業(yè)管理軟件，通過(guò)它可以改善管理、精簡(jiǎn)流程、提升效率。接下來(lái)我們說(shuō)說(shuō)到底該怎么選。
一、選ERP系統(tǒng)?還是選擇一個(gè)簡(jiǎn)單工具?
跨境電商的賣(mài)家，首先需要明確自己的基本需求，希望尋找一款完善的ERP系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行整個(gè)供應(yīng)鏈的管理還是說(shuō)只是想找一個(gè)打單工具、一個(gè)查詢(xún)軟件或者一個(gè)刊登工具。大賣(mài)先生

公司角色在ERP的需求
做一個(gè)TOB產(chǎn)品，針對(duì)公司每個(gè)用戶(hù)群體的需求都會(huì)有相應(yīng)的功能和模塊。
客服部門(mén) ：公司的客服負(fù)責(zé)售前、售中、售后的咨詢(xún)服務(wù)，但是在ERP體現(xiàn)的是對(duì)訂單的有效性進(jìn)行審核，還有處理退換貨。訂單的有效性客服會(huì)根據(jù)客戶(hù)提供的個(gè)人信息，進(jìn)行人工審核+外呼確認(rèn)來(lái)確認(rèn)。
采購(gòu)部門(mén) ：根據(jù)公司的訂單量和產(chǎn)品的現(xiàn)有庫(kù)存進(jìn)行計(jì)算管理，并負(fù)責(zé)采購(gòu)和提前備貨。
物流運(yùn)營(yíng)： 物流運(yùn)營(yíng)根據(jù)每個(gè)國(guó)家的規(guī)定政策，對(duì)接不同的運(yùn)營(yíng)商，并在系統(tǒng)設(shè)置每個(gè)物流商的發(fā)貨量和發(fā)貨種類(lèi)。
倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)：倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行使用WMS進(jìn)行貨物的管理，揀貨發(fā)貨 （基本不使用ERP系統(tǒng)）。
業(yè)務(wù)部門(mén) : 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售產(chǎn)品，所以有需求知道自己的產(chǎn)品和產(chǎn)品對(duì)應(yīng)訂單量是多少，對(duì)自己投入的成本和所有的庫(kù)存進(jìn)行管理計(jì)算。
Boss：需要看到公司的訂單，投入的成本，應(yīng)此需要一堆詳細(xì)的報(bào)表。
思考：目標(biāo)用戶(hù)不同因此在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生矛盾的需求，遇到這種矛盾的需求，會(huì)根據(jù)優(yōu)先級(jí)進(jìn)行分析是否緊急重要，不重要不緊急的進(jìn)行擱置。重要緊急的需要商量出明確的方案，大家一致同意才能進(jìn)行開(kāi)發(fā)。盲目的新增需求，浪費(fèi)的是開(kāi)發(fā)資源，也會(huì)大大的導(dǎo)致上級(jí)和用戶(hù)群體對(duì)產(chǎn)品的不信任。包括需求的真?zhèn)涡裕�也要有著一股刨根�?wèn)底的心性。用戶(hù)會(huì)提出一些他們的解決方案，這時(shí)需要考慮到他們真正想要解決的是什么，現(xiàn)有的功能是否可以滿足，不能滿足才會(huì)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
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