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無錫ISO9001認證潛在益處采用的PDCA方法-科能顧問 

無錫ISO9000認證采用質(zhì)量管理體系是組織的一項戰(zhàn)略決策，能夠幫助其提高整體績效，為推動可持續(xù)發(fā) 展奠定良好基礎(chǔ)。  組織根據(jù)本標準實施質(zhì)量管理體系的潛在益處是：

a） 穩(wěn)定提供滿足顧客要求以及適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務的能力；

b） 促成增強顧客滿意的機會；

c） 應對與組織環(huán)境和目標相關(guān)的風險和機遇；

d） 證實符合規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求的能力。  本標準可用于內(nèi)部和外部各方。  實施本標準并非需要： ——統(tǒng)一不同質(zhì)量管理體系的架構(gòu)； ——形成與本標準條款結(jié)構(gòu)相一致的文件； ——在組織內(nèi)使用本標準的特定術(shù)語。

本標準規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求無錫ISO9001認證是對產(chǎn)品和服務要求的補充。

本標準采用過程方法，該方法結(jié)合了“策劃—實施—檢查—處置”（PDCA）循環(huán)與基于風 險的思維。

過程方法使組織能夠策劃過程及其相互作用。  PDCA 循環(huán)使組織能夠確保其過程得到充分的資源和管理，確定改進機會并采取行動。

基于風險的思維使組織能夠確定可能導致其過程和質(zhì)量管理體系偏離策劃結(jié)果的各種 因素，采取預防控制，最大限度地降低不利影響，并最大限度地利用出現(xiàn)的機遇（見附錄 A.. .4）。

在日益復雜的動態(tài)環(huán)境中持續(xù)滿足要求，并針對未來需求和期望采取適當行動，這無疑 是組織面臨的一項挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)這一目標，組織可能會發(fā)現(xiàn)，除了糾正和持續(xù)改進，還有 必要采取各種形式的改進，如破變性變革、創(chuàng)新和重組。 ISO9001質(zhì)量認證在本標準中使用如下助動詞：  “應” 表示要求；  “宜” 表示建議；  “可” 表示允許；  “能” 表示可能或能夠。 “注” 的內(nèi)容是理解和說明有關(guān)要求的指南