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采購成本與供應(yīng)商關(guān)系管理  許多制造商經(jīng)常以“壓價(jià)”或者取消合同來威脅供應(yīng)商,這種采購策略只會(huì)縮小利潤空間,使“制造商—供應(yīng)商”之間產(chǎn)生敵對(duì)情緒,從而破壞雙方的長期合作關(guān)系。幸運(yùn)的是,企業(yè)經(jīng)過長期發(fā)展磨合后,逐漸總結(jié)出一種富有成效的協(xié)同方法——基于活動(dòng)的成本分析模型(Activity-based Costing Models )。

最初,通過低價(jià)格采購來創(chuàng)造短期的收益是許多采購組織特有的功能。然而現(xiàn)在,對(duì)于許多制造商來說,尋找那些富有創(chuàng)新意識(shí)、能一直給他們帶來整體的成本縮減的供應(yīng)商才是他們最終的目的。因此如果采購商總是嘗試?yán)脧?qiáng)壓手段來迫使供應(yīng)商提供所謂的“最優(yōu)價(jià)格”,最終只會(huì)打擊供應(yīng)商參與合作的積極性。

雖然競(jìng)價(jià)采購的目的在于最大程度地縮減單件成本,然而實(shí)際上,這種競(jìng)價(jià)流程的結(jié)果卻往往使總成本增加。例如,如果采購組織不考慮質(zhì)量成本、準(zhǔn)時(shí)交付、稅收等因素,基于單件成本的競(jìng)價(jià)往往會(huì)引導(dǎo)采購組織做出錯(cuò)誤的采購決策。此外,單純依靠價(jià)格做采購決策往往會(huì)給企業(yè)聲譽(yù)帶來負(fù)面影響。因?yàn)橹圃焐虪I造的這種畸形競(jìng)爭(zhēng)氛圍只會(huì)讓供應(yīng)商對(duì)未來產(chǎn)生懷疑。

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