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石首高級(jí)采購管理師報(bào)名 采購管理師知識(shí)實(shí)行戰(zhàn)略成本管理來指 

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石首高級(jí)采購師報(bào)名 采購師知識(shí)實(shí)行戰(zhàn)略成本管理來指導(dǎo)采購成本控制

1．估算供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)成本。以前的采購管理只是過多強(qiáng)調(diào)公司內(nèi)部的努力，而要真正做到對(duì)采購成本的全面控制，僅靠自己內(nèi)部的努力是不夠的，應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商的成本狀況有所了解，只有這樣，才能在價(jià)格談判中占主動(dòng)地位。可以通過參觀供應(yīng)商的設(shè)施，觀察并適當(dāng)提問以獲得更多有用的數(shù)據(jù)；甚至為了合作，明確要求供應(yīng)商如實(shí)提供有關(guān)資料，以估算供應(yīng)商的成本。在估計(jì)供應(yīng)商成本并了解哪些材料占成本比重較大之后，可安排一些使自己在價(jià)格上有利的談判，并盡可能加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，即與供應(yīng)商一起尋求降低大宗材料成本的途徑，從而降低自己企業(yè)的材料成本。進(jìn)行這種談判，要始終爭取雙贏的局面。要與供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，就不能在談判中把供應(yīng)商逼到賠錢的地步。
2．對(duì)競爭對(duì)手進(jìn)行分析。對(duì)競爭對(duì)手進(jìn)行分析的目的是要明確我方與競爭對(duì)手相比的成本態(tài)勢如何。企業(yè)的優(yōu)勢在哪里，對(duì)手的優(yōu)勢在哪里，優(yōu)勢和劣勢的根源是什么，是源自于我們與競爭對(duì)手戰(zhàn)略上的差異，還是源自于各自所處的不同環(huán)境，或是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、技術(shù)、管理等一系列原因。然后從消除劣勢、保持優(yōu)勢人手，制定在競爭中戰(zhàn)勝對(duì)手的策略。通過對(duì)競爭對(duì)手的分析，找到努力的方向，在競爭中保持先機(jī)。

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