Argos供應商管理理念介紹

     在供應商管理方面，Argos也通過整合供應商，取得了更緊密的合作關系，以此來迎合顧客的需求。 　　

     90年代早期，全球有名的公司有2/3都采用了減少供應商數量來取得更協調和更密切的戰略合作伙伴關系。但是這種高強度的合作只能維持在一定數量的供應商體系里，而很難應用于大量的供應商體系。 　　

     Argos非常成功地運用了這種管理理論。它通過嚴格的供應商評估體系，發展和挖掘具有共同的市場戰略和目標，能互相信任，并能共同承擔風險和分享信息的合作伙伴。Argos經營17000種商品，卻只有大約750個供應商。 　　

     它通過應用現代通訊技術，成功地將來自于顧客的需求信息與供應商分享，將顧客、零售商和供應商納入整個供應鏈體系去設計業務流程。 Argos與供應商一起直接面對顧客的需求，充分保證了產品的款式設計，規格，包裝等更符合市場的需要。而不象傳統企業的做法，采購人員拿著現金或支票，到市面上去貨比三家，尋找合適的供應商。 這種做法，只會帶來短期內價格的優勢，并會導致商品價格很不穩定，更無法實現產品的增值，雙方也無法從合作中獲得更大的利益。產品的生產和商品的銷售之間是一種推動關系，簡單地說就是生產什么賣什么。生產與銷售沒有共同分享信息，而是單獨運作的兩個獨立模塊。 　　

     而Argos通過與供應商建立長期的合作關系，采用現代技術與供應商分享市場需求信息，從產品的設計就開始共同合作，商品的銷售和產品的生產之間是一種拉動關系，簡單地說是需要什么就賣什么。生產和銷售緊密聯系成一個整體，這當然比上面所說的推動關系更符合現代企業的經營需要。