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東莞kingfisher驗(yàn)廠準(zhǔn)則，深圳kingfisher驗(yàn)廠難點(diǎn)分析 

 翠豐集團(tuán)在中國(guó)的發(fā)展方向

　　 2005年5月，百安居建材超市母公司英國(guó)翠豐集團(tuán)收購(gòu)歐倍德中國(guó)所有業(yè)務(wù)，在國(guó)內(nèi)建材零售行業(yè)內(nèi)引起不小的震動(dòng)。收購(gòu)歐倍德后，百安居成為目前中國(guó)建材零售業(yè)中的霸主。

　　 收購(gòu)歐倍德、普馬各有意義。收購(gòu)歐倍德后通過(guò)整合，雙方最好的供應(yīng)商會(huì)得到進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大，最好的產(chǎn)品和服務(wù)理念、經(jīng)營(yíng)方式會(huì)得到推廣，百安居和歐倍德門(mén)店的業(yè)績(jī)都會(huì)有提升。這些提高將會(huì)顯著地體現(xiàn)在一些大的城市。以上海為例，加上百安居、歐倍德原定計(jì)劃的開(kāi)店和合并好以后的商店，總的商店數(shù)會(huì)達(dá)到11－12家。這樣我們就形成了更大的規(guī)模效應(yīng)，節(jié)約了很多營(yíng)銷(xiāo)、配送等費(fèi)用。另外，收購(gòu)歐倍德后，更多的人力資源使未來(lái)的發(fā)展進(jìn)一步提速有了可能。

 良好的商業(yè)物業(yè)是零售企業(yè)渴求的資源。收購(gòu)普馬就是針對(duì)良好的商業(yè)物業(yè)的收購(gòu)。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，可以很快有5個(gè)店按照百安居的要求進(jìn)行改造，收購(gòu)普馬的作用和收購(gòu)歐倍德的作用是不一樣的。普馬僅僅是網(wǎng)點(diǎn)，歐倍德除此外，還提供了人力資源。驗(yàn)廠咨詢(xún)