房間"智能刷卡報(bào)鐘器設(shè)備"，又叫《報(bào)鐘器》·《點(diǎn)鐘寶》·《點(diǎn)鐘王》·《點(diǎn)鐘器》·《報(bào)時(shí)器》等名稱，它整個(gè)店面的運(yùn)營(yíng)管理無紙化，鐘房管理無人化。 近幾年來，足療保健、足浴健康中心、、浴足等服務(wù)場(chǎng)所競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，如何贏利是當(dāng)前經(jīng)理人面臨的一大困惑。目前，服務(wù)行業(yè)的信息化、無紙化、自動(dòng)化管理已經(jīng)逐漸成為主流，傳統(tǒng)的手工操作管理存在著許多無法避免的問題，而現(xiàn)代化理念管理與一些現(xiàn)代的營(yíng)銷手段，推銷策略都是有所不同的比如：

人工總會(huì)出現(xiàn)一些不可避免名的問題，消費(fèi)者等待技師時(shí)間過長(zhǎng)，讓消費(fèi)者不滿意，還有的技師偷工，小費(fèi)有時(shí)候也會(huì)遺漏等，存在著各種各樣的問題。通話報(bào)鐘器全面起用智能終端設(shè)備，管理人員、服務(wù)人員、技師、客人在房間內(nèi)就可以直接完成所需的工作。為足浴店、康體中心、沐足房、洗浴中心管理開辟了一個(gè)新的起點(diǎn)。

其次一家店的所有收益都離不開一個(gè)真正懂得營(yíng)銷的銷售高手，也就是我們的大廳經(jīng)理，這個(gè)代表著他自己所掌握的知識(shí)技能與手段，具體地說，關(guān)系營(yíng)銷的基礎(chǔ)包括三個(gè)方面的內(nèi)容：

公司的實(shí)力、承諾以及雙方的信任。它們各自又包含一些更為具體的內(nèi)容，一起組成關(guān)系營(yíng)銷豐富的基礎(chǔ)內(nèi)涵，在關(guān)系營(yíng)銷的三個(gè)基礎(chǔ)方面，實(shí)力是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，沒有實(shí)力就沒有立足之地；此外，除了實(shí)力，還需要向合作方作出合作的承諾，否則再強(qiáng)的實(shí)力也會(huì)陷入“無用武之地”，得不到對(duì)方的認(rèn)同；在實(shí)力和承諾的基礎(chǔ)上，合作雙方還需要達(dá)到相互信任，如果沒有達(dá)到相互信任的境界，合作就無法長(zhǎng)久地持續(xù)下去。

首先是實(shí)力。合作方的實(shí)力包括很多方面，比如規(guī)模上要求旗鼓相當(dāng)；在資源上能體現(xiàn)互補(bǔ)效應(yīng)；在技術(shù)上能做到相互共享；在適應(yīng)性方面，合作雙方能根據(jù)合作階段的不同做到自我調(diào)節(jié)，自我適應(yīng)。之所以強(qiáng)調(diào)合作雙方的實(shí)力，是因?yàn)樵诤芏鄷r(shí)候，合作雙方的誠(chéng)意并非是惟一的關(guān)鍵因素，而合作方的不同實(shí)力與彼此間的相互關(guān)系的密切程度才是更為重要的考慮因素。 通常情況下，作為一個(gè)公司的銷售人員，他必須接觸大量的客戶，然而按照80∶20原則，銷售人員手中的大多數(shù)客戶可能都不是很重要的，因此銷售人員就需要對(duì)不同的客戶建立不同的關(guān)系。

只有這樣，才能分清主次、抓住重點(diǎn)，才能出色的完成銷售任務(wù)。 首先是對(duì)客戶進(jìn)行劃分。劃分的依據(jù)有很多，不同的公司、不同的銷售人員可能有不同的選擇，然而各種劃分方法中不能背離的基本原則就是客戶帶給公司的贏利能力，即客戶價(jià)值。客戶價(jià)值越大，客戶的等級(jí)就應(yīng)該越高，就越應(yīng)該引起銷售人員及公司的重視。[本信息來自于今日推薦網(wǎng)]