縱覽整個世界大歷史，到現如今美國的歷史也只不過是才小小240年罷了，可為什么卻能一躍坐在大哥的位置，這里頭存在著諸多的因素，這里不細究，就單是從餐飲這方面看來，卻有著著例如漢堡王、賽百味、麥當勞、必勝客、星巴克咖啡等諸多全球性著名餐飲連鎖品牌，做為土地與我國無二，而人口總數卻只能三億多的美國，一樣做為在餐飲業闖蕩的個中國人，在哪一方面是最該去學習的，又有什么地方是能夠去仿效的，接下去人們就按從模仿學習到逐步升華的方式，用三章篇幅的內容來給大家講一講。

最先人們先明白一個見解，我們都是學習和仿效，但并不是一味地抄襲模仿，而品牌是一種無形中的財產，而并不是簡單的一個LOGO標志。講一個非常簡單直接的定義，堅信大家常有據說過企業生命周期，總結起來大概含意就是公司的發展就如同人一樣，創立發展成熟沒落，這四個環節每一段常有本身的特性，就算是加盟品牌也無法躲過。

有著一個可行性分析的清楚的發展目標，能讓企業發展的情況下少走不少彎路，離取得成功當然也就更近，如同人們經常所說的新的開始就取得成功了一半一樣，但縱覽整個餐飲業，每日都仍然有不少品牌，不要說發展成連鎖方式，一開始連腳后跟都沒坐穩就走下坡路了，再加同質化競爭日益加劇的時下，要想讓自己品牌有著一個優良的人民群眾基本并不易，因此愈來愈多的餐飲品牌想起了將可以獨特而精確對市場進行分析的餐飲品牌定位融入品牌當中。

說到餐飲品牌定位，那里邊包括了什么內容呢，以前人們也大家簡單介紹過，這里再次給大家普及一下。

品牌核心價值，誠如并稱，是產品定位中的關鍵，也是整個餐飲品牌的關鍵所屬，以建樓舉例，就如同是整幢大樓基本路基，而路基越發牢固，則根據這個路基大樓才可以建的更高，快又穩，品牌存活和發展的基本就取決于此。明白本身的優點和不夠，發覺與同行業品牌的差一點，尋找品牌閃光點，隨后將這個閃光點突顯放大，能夠更為精準地尋找目標消費者，明白要求，改善服務，為品牌的延續性發展服務保障，將消費者緊抓。

講完了品牌關鍵，再說談一談品牌文化。如同人們上文中說的，品牌并不是LOGO，這都是許多人存在的錯誤觀點，一個取得成功的品牌必然擁有 起獨特的文化內涵，而針對一個全新的餐飲品牌，人們將其賦予文化，不但能夠合理地提高品牌層次、認知度，也是可以讓消費者考慮感情與心理是雙向要求，進而讓品牌累積到大量的勢能，變成在將來不斷發展的過程中的一道強悍的助推。

一些餐飲品牌創立之初，獲得了非常好的用戶評價和消費者基本，但隨著時間的演變，過度單一化的產品系列，不管菜品還是口味都變成了阻礙發展的因素，不但業績下滑，品牌競爭能力也是一落千丈，因此，創新才算是品牌發展的關鍵方式。要在風起云涌的市場上存活，懷著吃老本的心態是不行的，特別是在針對一想著要穩步發展的餐飲品牌更是如此，但人們這里所應說的創新也并不是簡單的創新產品，品牌要經久不衰，其壓根取決于經營者針對品牌的不斷維護和管理，而只是只對產品進行創新，毫無疑問都是不行的，別的方面的創新也不可忽視，例如服務、步驟、工藝、理念這些。

最終而言說人們最愛的品牌經濟效益，也就是品牌權益定位，要搞好這個無法單是依賴舍本逐末，必須對市場、產品及其消費者要求這三者進行深層次調研分析，尋找具有獨特品牌價值的權益點。換一個角度看也就是多元化分析，尋找人們的產品是不是消費者必須的，而同行業競爭者并不具有且只是只能人們這個品牌才所特有的特性。