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中科信軟MS Project——項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用培訓培訓課程，MS P 

課程大綱

前言：課程鋪墊

開場破冰：講師自我經(jīng)歷介紹，建立鏈接

目標共建：對此次課程的目的和目標進行澄清，達成共識

進入狀態(tài)：培訓項目案例導入，照鏡子-自我反思-定位

第一講：PMBOK項目管理體系核心理念與Project實踐應(yīng)用

1. 項目與項目管理的概念

2. 項目管理十大領(lǐng)域

3. 項目管理五大過程組

4. 項目的生命周期

5. 如何做到成功的項目管理

6. Project 運用所需的項目管理知識

7. Project 內(nèi)含的項目管理工具與方法

8. 如何運用Project管理項目

第二講：Project項目運行環(huán)境設(shè)置

1. Project 入門導航（如何建立基礎(chǔ)表單）

2. Project 單機版和企業(yè)版（各種project軟件間的特點）

3. 設(shè)定 Project 的項目工作環(huán)境與界面設(shè)置

4. 項目管理視圖：甘特圖，網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖

5. 建立項目統(tǒng)一日歷（五天制與七天工程日歷編制）

第三講：運用 Project 建立項目計劃

1. 建立項目計劃

2. 項目正排與倒排計劃的靈活應(yīng)用

3. Project 計劃設(shè)定: 項目的啟動與完成時間

4. 設(shè)定項目過程控制的里程碑【milestone】