課程目的：通過培訓(xùn)及案例分析，讓學(xué)員撐握FMEA作業(yè)過程，在今后遭遇外部和內(nèi)部質(zhì)量失敗時(shí)，熟練的應(yīng)用FMEA分析技術(shù)，有效的消滅或降低質(zhì)量失敗及其損失。課程大綱：一． 目的二． 范圍三． 術(shù)語 1． FMEA 2． DFMEA 3． PFMKA 4． FMEA小組 5． FM 6． EA 7． 嚴(yán)重度 8． 頻度 9． 不易探測度 10． 險(xiǎn)順序數(shù)四．職責(zé) 1． 管理 2． FMEA編制 3． 糾正措施實(shí)施負(fù)責(zé)人 4． 糾正措施實(shí)施效果確認(rèn)人五、 程序 1． 立項(xiàng) 2． 成立FMEA小組 3． 分析方法 4． 風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)定量評(píng)估 5． 確定糾正措施 6． 跟蹤糾正措施 7． 糾正措施后風(fēng)險(xiǎn)順序的重新評(píng)估 8． 文件/資料歸檔六、 權(quán)責(zé)文件七、 附錄 1． 推薦的嚴(yán)重度（S）評(píng)估準(zhǔn)則 2． 推薦的程度（S）評(píng)估準(zhǔn)則 3． 推薦的不易探測度（S）評(píng)估準(zhǔn)則 4． FMEA程序流程圖 5． FMEA表 6． 失效模式清單培訓(xùn)老師：康老師華東交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系 經(jīng)濟(jì)學(xué) 學(xué)士中國科技大學(xué) 管理工程 學(xué)士 臺(tái)灣生產(chǎn)力中心 工業(yè)工程 結(jié)業(yè) ¨IRCA國際注冊(cè)審核員 經(jīng)歷：江鈴汽車 供應(yīng)商評(píng)審工程師巨輝集團(tuán) 品質(zhì)工程師鉅泰集團(tuán) 品保課長奐鑫集團(tuán) 品保主管, 講師燦坤跨國集團(tuán) 體系認(rèn)證/安規(guī)專員 講師上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司 顧問師、培訓(xùn)師相關(guān)信息：擅長： ISO9000/ISO14001/QS9000/VDA6.1/EAQF/AVSQ/TS16949/YYO287/EN46000/TQM/TPM/5S/QCC/QC七大法/QFD/DOE/SPC/ ¨目標(biāo)管理/績效管理/項(xiàng)目管理/現(xiàn)場改善/工業(yè)工程/精益生產(chǎn)/六標(biāo)準(zhǔn)差/競爭力領(lǐng)先工程/中層干部培訓(xùn)等。培訓(xùn)業(yè)績：昆山臺(tái)商學(xué)會(huì)公開班/金淅注塑料/滬鑰電子/福運(yùn)汽車零部件廠/ADO光電(蘇州)有限公司/泛晰醫(yī)療器材有限公司/東玄馬勒有限公司/張家港波坦機(jī)械制造內(nèi)審員培訓(xùn)/天津麗得塑料/天津水箱廠/天津東炫馬勒/天津鍛造廠/上海超人電器有限公司 /蘇州億光電子/天津羅姆電子/南京開發(fā)區(qū)公開班/揚(yáng)宣電子 /蘇州新區(qū)公開班/勁勝電子/萬旭電子/雅馬哈音響統(tǒng)計(jì)過程控制日立顯示器 /金萊克/LG電腦 基本信息適用對(duì)象：企業(yè)內(nèi)從事技術(shù)、質(zhì)量、管理工作三年以上人員發(fā)證機(jī)構(gòu)：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)地點(diǎn)：待定培訓(xùn)日期：長年開班上課時(shí)段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00 培訓(xùn)費(fèi)用：RMB1000/每人，（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費(fèi)）聯(lián)系人：李小姐[本信息來自于今日推薦網(wǎng)]