課程大綱：一、 銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制職能接口管理 1、 生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮 2、 生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu) 3、 生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能 4、 生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程- 5、 銷售預(yù)測與長、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃管理模式解析 ·銷售計(jì)劃流程――銷售預(yù)測流程／銷售計(jì)劃流程／備貨計(jì)劃流程／生產(chǎn)計(jì)劃流程 6、 制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式――預(yù)期滾動計(jì)劃系統(tǒng)/ ·推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng) ·預(yù)期滾動計(jì)劃編制程序／特點(diǎn)／運(yùn)作-----有效控制急單/插單/多單模式二、 生產(chǎn)計(jì)劃控制----均衡化/柔性化生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn) 1、 生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點(diǎn)評某公司現(xiàn)場診斷 2、 生產(chǎn)計(jì)劃控制管理(精益)模式---均衡化拉動計(jì)劃 ·透過準(zhǔn)時化/均衡化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法 ·準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化三、 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制 1、 縮短產(chǎn)品周期流程 2、 月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負(fù)荷分析制度化 3、 插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法 4、 分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷 5、 周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練 6、 生產(chǎn)排產(chǎn)三種標(biāo)準(zhǔn) 7、 生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個階段------事前/事中/事后 8、 協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題--生產(chǎn)進(jìn)度落后八條改善措施 9、 產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策--跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟 10、中國某著名企業(yè)各部門異常工時/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析--事后管理 11、中國某著名企業(yè)各生產(chǎn)線生產(chǎn)能力效率表/啤機(jī)綜合效率分析---事后管理 四、 物料需求計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM) 1、 物料需求計(jì)劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷(學(xué)員與講師互動點(diǎn)評) 2、 物料管理相輔相成十四流程 3、 最新先進(jìn)物料管理(精益)流程模式/物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施 ·供應(yīng)商JIT直送工位管理方法/集貨配送（Milk-Run）管理方法 ·精益采購（JIT采購）---即時化采購流程的設(shè)計(jì)/特征/優(yōu)勢/方式 ·供應(yīng)商管理庫存（VMI）----鼓點(diǎn)式交貨方式實(shí)施七對策 ·使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展示 4、 存量管制/安全存量三種設(shè)定方法 ·透過現(xiàn)場診斷學(xué)員公司庫存現(xiàn)狀運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫存管理方法----降低外循環(huán)成本 ·透過供應(yīng)鏈管理控制：MTO /ROP 需求量少/供應(yīng)商要求MOQ等外循環(huán)成本庫存 5、物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策　　培訓(xùn)老師胡老師學(xué)歷：畢業(yè)于廈門大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)資格: 國家注冊培訓(xùn)師、高級咨詢師 經(jīng)歷：坤聯(lián)(廈門)造相器材有限公司 品保部經(jīng)理廈門陽和飾品有限公司 企劃部經(jīng)理廈門寧利電子有限公司 品保經(jīng)理兼管理代表臺灣華宇企業(yè)管理顧問上海公司 資深顧問師上海超翔企業(yè)管理有限公司 顧問經(jīng)理兼首席顧問上海勤思企業(yè)管理顧問有限公司特聘講師 相關(guān)信息：管理課程類: 精益生產(chǎn)、5S、QC七手法、QCC品管圈、8D、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場改善、成本降低、生產(chǎn)問題分析和解決、目標(biāo)管理、績效管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通管理、年度經(jīng)營計(jì)劃、價值流管理、中層管理干部技能提升、薪酬管理、人力資源管理、五大技術(shù)手冊(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、品質(zhì)成本、產(chǎn)品審核、過程審核、咨詢業(yè)務(wù)： ◎企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)改善◎體系咨詢 · 現(xiàn)場管 .ISO/TS16949 · 質(zhì)量管理 ISO14001·人力資源管理．OHSAS18001 SA8000/TL9000 培訓(xùn)業(yè)績：上海寶鋼集團(tuán)新事業(yè)發(fā)展總公司/上海中芯國際/上海南方商城/武漢峰火科技/杭州萬向傳動/上海天馬萬虹膠制品/上海英濟(jì)電子/蘇州瑞儀光電/昆山富世康富鈺/昆山永豐余/昆山合成衛(wèi)浴／上海興盛密封墊/上海奧林汽車配件/上海逸航汽車電器/上海華迅汽車配件/上海鴻源汽配/廣西玉柴股份有限公司/柳州傳動軸/柳州六和方盛機(jī)械等200多家基本信息：參加人員：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)(PMC)培訓(xùn)適用對象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)(PMC)培訓(xùn)發(fā)證機(jī)構(gòu)：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)(PMC)培訓(xùn)培訓(xùn)地點(diǎn)：待定生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)(PMC)培訓(xùn) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)(PMC)培訓(xùn)上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)(PMC)培訓(xùn)費(fèi)用：RMB1200/每人（兩名以上9折），（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費(fèi)）生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)(PMC)培訓(xùn) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)(PMC)培訓(xùn)聯(lián)系人：李小姐 [本信息來自于今日推薦網(wǎng)]