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諾小布奶茶:奶茶店虧損的這些原因,你中招了嗎? 

概述:奶茶加盟市場的火爆程度是有目共睹的,也正是因?yàn)樗己玫氖袌銮熬埃瑢?dǎo)致各種奶茶品牌如雨后春筍般出現(xiàn)在了大眾的視野中…
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描述:4.0  產(chǎn)品質(zhì)量:4.0
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奶茶加盟市場的火爆程度是有目共睹的,也正是因?yàn)樗己玫氖袌銮熬埃瑢?dǎo)致各種奶茶品牌如雨后春筍般出現(xiàn)在了大眾的視野中,而市場容量是有限的,這就勢必導(dǎo)致很多奶茶品牌會(huì)隨著時(shí)間的篩選而被市場逐漸淘汰。想要在眾多的奶茶品牌中取勝,保持穩(wěn)妥不虧的前提下還能不斷創(chuàng)收,就必須明白那些致命的虧損原因,諾小布奶茶今天就來告訴你這些個(gè)原因。

1.    產(chǎn)品不到位

奶茶加盟店的產(chǎn)品,并不是說只要研發(fā)出來就好了,首先它必須符合大部分主體消費(fèi)者對于口感的需求,說白了只有好喝才有人買;其次人們對于同一產(chǎn)品的新鮮感是有限的,加入店內(nèi)的產(chǎn)品一直一成不變,沒有上新也不存在新品的研發(fā),那么顧客也會(huì)慢慢流失;再次,現(xiàn)在年輕人對于產(chǎn)品的外在形象格外注重,顏值越高,那么往往也更容易刺激消費(fèi)者的購物欲。只有綜合了以上三點(diǎn),那么才有可能將顧客轉(zhuǎn)化為品牌的忠實(shí)粉絲。

2.    宣傳不到位

太多人受到以往思想的束縛,認(rèn)為酒香不怕巷子深,只要品牌實(shí)力強(qiáng)產(chǎn)品足夠好,那么自然不怕沒有生意。如果你也這樣認(rèn)為,那就錯(cuò)了,且不說這套理論僅僅適用于幾十年沉淀并且已經(jīng)口口相傳具備足夠的傳播度的老品牌,單是論現(xiàn)下發(fā)展的新思路,奶茶加盟店也應(yīng)該及時(shí)跟上時(shí)代的腳步,利用各個(gè)社交媒體去進(jìn)行相應(yīng)的宣傳。試問現(xiàn)在的網(wǎng)紅店,哪家不是順應(yīng)了現(xiàn)在消費(fèi)者的日常習(xí)慣以及獲取信息的方式去進(jìn)行對應(yīng)的宣傳,在當(dāng)下,沒有宣傳,往往就意味著沒有影響力。

3.    管理不到位

這里的管理著重講的是門店的產(chǎn)品、物料等的管理,而非員工管理,雖然員工的管理在一定的程度上也能夠影響到門店的經(jīng)營狀況,但是相比產(chǎn)品和數(shù)據(jù)的管理來說,其影響相對比較微小,因此今日就著重講一下產(chǎn)品、物料等的數(shù)據(jù)管理。很多人認(rèn)為這些數(shù)據(jù)無非就是對奶茶加盟店的經(jīng)營情況做一個(gè)統(tǒng)計(jì),對營收并沒有太大的影響。其實(shí)不然,產(chǎn)品的銷售情況直接影響到了物料的使用情況,而每天對產(chǎn)品的銷售情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),一來可以明確每天的銷售額,二來也能及時(shí)統(tǒng)計(jì)出物料的消耗狀況,就能清晰地分析出需要進(jìn)貨的物料比例,避免不必要的損耗,這對奶茶店的經(jīng)營來說是至關(guān)重要的。

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