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諾小布奶茶：奶茶店虧損的這些原因，你中招了嗎？ 

奶茶加盟市場(chǎng)的火爆程度是有目共睹的，也正是因?yàn)樗�良好的市�?chǎng)前景，導(dǎo)致各種奶茶品牌如雨后春筍般出現(xiàn)在了大眾的視野中，而市場(chǎng)容量是有限的，這就勢(shì)必導(dǎo)致很多奶茶品牌會(huì)隨著時(shí)間的篩選而被市場(chǎng)逐漸淘汰。想要在眾多的奶茶品牌中取勝，保持穩(wěn)妥不虧的前提下還能不斷創(chuàng)收，就必須明白那些致命的虧損原因，諾小布奶茶今天就來(lái)告訴你這些個(gè)原因。

1.    產(chǎn)品不到位

奶茶加盟店的產(chǎn)品，并不是說(shuō)只要研發(fā)出來(lái)就好了，首先它必須符合大部分主體消費(fèi)者對(duì)于口感的需求，說(shuō)白了只有好喝才有人買(mǎi)；其次人們對(duì)于同一產(chǎn)品的新鮮感是有限的，加入店內(nèi)的產(chǎn)品一直一成不變，沒(méi)有上新也不存在新品的研發(fā)，那么顧客也會(huì)慢慢流失；再次，現(xiàn)在年輕人對(duì)于產(chǎn)品的外在形象格外注重，顏值越高，那么往往也更容易刺激消費(fèi)者的購(gòu)物欲。只有綜合了以上三點(diǎn)，那么才有可能將顧客轉(zhuǎn)化為品牌的忠實(shí)粉絲。

2.    宣傳不到位

太多人受到以往思想的束縛，認(rèn)為酒香不怕巷子深，只要品牌實(shí)力強(qiáng)產(chǎn)品足夠好，那么自然不怕沒(méi)有生意。如果你也這樣認(rèn)為，那就錯(cuò)了，且不說(shuō)這套理論僅僅適用于幾十年沉淀并且已經(jīng)口口相傳具備足夠的傳播度的老品牌，單是論現(xiàn)下發(fā)展的新思路，奶茶加盟店也應(yīng)該及時(shí)跟上時(shí)代的腳步，利用各個(gè)社交媒體去進(jìn)行相應(yīng)的宣傳。試問(wèn)現(xiàn)在的網(wǎng)紅店，哪家不是順應(yīng)了現(xiàn)在消費(fèi)者的日常習(xí)慣以及獲取信息的方式去進(jìn)行對(duì)應(yīng)的宣傳，在當(dāng)下，沒(méi)有宣傳，往往就意味著沒(méi)有影響力。

3.    管理不到位

這里的管理著重講的是門(mén)店的產(chǎn)品、物料等的管理，而非員工管理，雖然員工的管理在一定的程度上也能夠影響到門(mén)店的經(jīng)營(yíng)狀況，但是相比產(chǎn)品和數(shù)據(jù)的管理來(lái)說(shuō)，其影響相對(duì)比較微小，因此今日就著重講一下產(chǎn)品、物料等的數(shù)據(jù)管理。很多人認(rèn)為這些數(shù)據(jù)無(wú)非就是對(duì)奶茶加盟店的經(jīng)營(yíng)情況做一個(gè)統(tǒng)計(jì)，對(duì)營(yíng)收并沒(méi)有太大的影響。其實(shí)不然，產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況直接影響到了物料的使用情況，而每天對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，一來(lái)可以明確每天的銷(xiāo)售額，二來(lái)也能及時(shí)統(tǒng)計(jì)出物料的消耗狀況，就能清晰地分析出需要進(jìn)貨的物料比例，避免不必要的損耗，這對(duì)奶茶店的經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。