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 聯想投資高級投資經理劉澤輝曾成功投資了星期六鞋業，他認為，“幾年前大家習慣去百貨公司購物，現在又出現面積更大的購物中心。對服飾產品品牌來說，收取扣點的百貨店以及收取租金的購物中心是打造品牌知名度、提升檔次的最好選擇。

”對于小店品牌來說，很難在同類品牌扎堆的百貨店里脫穎而出；而購物中心能夠保留獨立店鋪的形式，對塑造品牌更有利。“星期六與百麗也在百貨店之外加緊進駐購物中心。”劉澤輝說。

    陳鑫很清楚自己的優勢——熱風并不會銷售大牌產品，無法成為鞋類的蘇寧、國美，但是通過多年積累的口碑，擁有了自己的消費群體，其中大多數人前來的最大原因是基于對熱風店鋪的好感和對這個渠道的信賴，而不一定抱著貨比三家的想法。

    “找到優勢后就要根據目標人群的喜好做改變，”首都經貿大學從事消費者行為研究的張夢霞教授認為，“熱風的目標人群就是年輕人，他們求新求變，重視性價比，對購物環境也有期待，所以要迎合這種需求。”

    為了給熱風定制個性鮮明的形象，陳鑫請來企業形象推廣顧問，在店鋪裝修上追求時尚酷感，強化品牌整體感，擴充了產品結構，將“鞋店”的概念變為“時尚倉庫”，弱化“熱風”而強調“HOTWIND”，LOGO也從“熱”字變為將轉動的風車，力求體現出“自然、活力、動感與隨性”。