上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司-員工績效評核制度的規(guī)劃與組建培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)服務(wù)） 課程效果：以績效考核的方法激勵員工、達成企業(yè)發(fā)展目標 內(nèi)容提要： 企業(yè)發(fā)展的方向與目標 以戰(zhàn)略角度思考企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素 由企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略觀點淺談組織設(shè)計的原則 如何具體描述企業(yè)對員工的期望與要求？（工作設(shè)計） 部門活動分析法的操作流程說明 部門方針目標展開和崗位目標的設(shè)定 編制崗位工作說明書的技巧 根據(jù)工作說明書設(shè)定工作基礎(chǔ)（對工作的期望與要求）的技巧 對員工的所作所為，您期望他達到哪些標準？（設(shè)定績效基準） 何為各個部門與各個崗位設(shè)定績效、能力、態(tài)度表現(xiàn)的衡量基準 績效基準文件的編制原則與技巧 設(shè)定績效評核程序 擬訂績效評核表、評核準則 決定評核周期與評核方式 考評者的前期培訓(xùn) *理解繼續(xù)考核的目的、程序、工具、及相關(guān)注意事項 *考評者的心理準備 *慎防考評者易犯的八大錯誤 　　4、評核結(jié)果的匯整與反饋 五、績效評核的靈活運用 　　1、藉此引導(dǎo)員工的自我啟發(fā)與自我成長 　　2、藉此引導(dǎo)主管的培育部署的使命感與培育方向 　　3、將考核與培訓(xùn)、晉升、加薪、輪調(diào)相結(jié)合 聯(lián)系人：李春 電話：15221216403 楊先生 電話：13482633915 郵箱：lichun521yz@126.com[本信息來自于今日推薦網(wǎng)]