1、診斷分析及解決方案實施

財務(wù)咨詢開展的基礎(chǔ)是就企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、預(yù)算管理、資金營運、內(nèi)部控制、成本管理、信用管理等多個方面的流程與方法提供系統(tǒng)的診斷，出具診斷報告，提供切實可行的解決方案并輔導(dǎo)實施，幫助企業(yè)實現(xiàn)能力的提升。

2、有效提升企業(yè)管理能力

財稅咨詢服務(wù)能為企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化和人員能力提升提供包括架構(gòu)重組、流程梳理、戰(zhàn)略承接、發(fā)展規(guī)劃、制度設(shè)計、人員專項培訓(xùn)在內(nèi)的系統(tǒng)解決方案。為企業(yè)管理者提供基于個人職責和能力特點的財稅內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，通過深入了解、長期跟蹤與定期交流，制定并實施能力提升計劃，補強個人能力短板。

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