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道達(dá)爾CARTER SY 680合成型閉式齒輪油 

深圳市順利達(dá)潤(rùn)滑油有公司，聯(lián)系人：劉小姐  13410869160 微信同號(hào)！

道達(dá)爾CARTER SY 680合成型閉式齒輪油道達(dá)爾CARTER SY 680合成型閉式齒輪油道達(dá)爾CARTER SY 680合成型閉式齒輪油道達(dá)爾CARTER SY 680合成型閉式齒輪油對(duì)于目前潤(rùn)滑企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題，“困境”、“迷失”、“誤區(qū)”等詞到處可見；解決方法也有不少，例如“突圍”、“轉(zhuǎn)型”、“重生”等。但這些都是表象層面的，我們必須更深入地分析，潤(rùn)滑油企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題的核心因素到底是什么，才能提出合適且有效地解決方法。
    為此，我們必須回歸到企業(yè)戰(zhàn)略的基本面，首先弄清楚戰(zhàn)略到底是什么。從潤(rùn)滑油企業(yè)的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，本人認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)由起點(diǎn)、目標(biāo)、行動(dòng)三大要素構(gòu)成的具有指導(dǎo)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)作用的能力體系。
潤(rùn)滑油企業(yè)戰(zhàn)略的“病根”---忽視戰(zhàn)略起點(diǎn)
    潤(rùn)滑油企業(yè)戰(zhàn)略的諸多問(wèn)題，大多可歸結(jié)為兩大類型：一是“一窩蜂”，表現(xiàn)在你做什么，我也做什么，在“做什么”戰(zhàn)略層面無(wú)差別化；二是“同質(zhì)化”，表現(xiàn)在你怎么做，我也怎么做，在“怎么做”戰(zhàn)略層面無(wú)差別化。產(chǎn)生這兩類戰(zhàn)略問(wèn)題的真正“病根”在于，潤(rùn)滑油企業(yè)普遍忽視戰(zhàn)略起點(diǎn)。
    任何企業(yè)都是共性和個(gè)性的統(tǒng)一體，戰(zhàn)略追求的是獨(dú)特性，必須高度重視企業(yè)的個(gè)性因素，才能設(shè)計(jì)出有效的戰(zhàn)略。如何在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中突出個(gè)性呢？其關(guān)鍵在于把握企業(yè)戰(zhàn)略的起點(diǎn)，因?yàn)槿魏纹髽I(yè)在某個(gè)時(shí)點(diǎn)上的戰(zhàn)略起點(diǎn)是存在差別化的，只有充分認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略起點(diǎn)的不同，才能確定適合自己的戰(zhàn)略目標(biāo)；只有在起點(diǎn)和目標(biāo)差別化的基礎(chǔ)上，我們才能設(shè)計(jì)和實(shí)施獨(dú)特性的戰(zhàn)略行動(dòng)。
    所謂戰(zhàn)略起點(diǎn)，有兩層含義：一是指戰(zhàn)略主體本身的起點(diǎn)，即企業(yè)在設(shè)計(jì)和實(shí)施某項(xiàng)戰(zhàn)略時(shí)的整體狀況；二是企業(yè)實(shí)施某項(xiàng)戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)起點(diǎn)，例如多元化戰(zhàn)略中的目標(biāo)產(chǎn)品系列，全國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的目標(biāo)區(qū)域和主要業(yè)務(wù)等。道達(dá)爾CARTER SY 680合成型閉式齒輪油道達(dá)爾CARTER SY 680合成型閉式齒輪油