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當(dāng)代設(shè)備管理一般是指設(shè)備一生的管理，可以分為前期管理和后期管理。其中設(shè)備前期管理也叫前半生管理，這一過(guò)程包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、制造、安裝調(diào)試等內(nèi)容。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，一般只是進(jìn)行后期管理，即設(shè)備部門(mén)驗(yàn)收設(shè)備后才開(kāi)始管理直至報(bào)廢，這實(shí)際只是設(shè)備的半生管理。改革開(kāi)放以后，按照設(shè)備綜合管理的要求，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程管理的一生管理，也就是要將工作擴(kuò)展到前期。

設(shè)備一生管理循環(huán)過(guò)程，在“生產(chǎn)運(yùn)行”之前，都屬于設(shè)備前期管理的范疇。因?yàn)榍捌诠芾砩婕皬囊?guī)劃到試車(chē)驗(yàn)收如此多的環(huán)節(jié)，它的內(nèi)容之豐富不亞于設(shè)備使用期的管理。拋開(kāi)其豐富的內(nèi)容不談，就其重要性而言，在現(xiàn)代企業(yè)中，也不容忽視。好的設(shè)備管理，可以實(shí)現(xiàn)以最小的投入達(dá)到最佳的投資回報(bào)，大大減少了使用期中出現(xiàn)的問(wèn)題以及此期間投入的資金。

設(shè)備前期管理工作內(nèi)容及意義

設(shè)備前期管理是從規(guī)劃到設(shè)備運(yùn)行初期管理這若干階段的管理工作。它包括設(shè)備的規(guī)劃決策、外購(gòu)設(shè)備的選型和采購(gòu)，自制設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造、設(shè)備的安裝和調(diào)試和設(shè)備使用初期的管理。設(shè)備前期管理的內(nèi)容幾乎占整個(gè)設(shè)備管理全過(guò)程的一半，其重要性也越來(lái)越突出，成為企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以越是大型、正規(guī)的企業(yè)，對(duì)設(shè)備前期管理越重視。重視和做好設(shè)備前期管理工作，不僅對(duì)設(shè)備部門(mén)，而且對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)都是至關(guān)重要的。說(shuō)得極端些，如果我們購(gòu)置或生產(chǎn)了一臺(tái)無(wú)維修的設(shè)備，那么使用期的設(shè)備維修費(fèi)用幾乎不需要了。