俗話說(shuō)：長(zhǎng)得好是優(yōu)勢(shì),活得好是本事;父母給的江山并不值得炫耀，自己打的江山才知其甜。

近兩年，太多實(shí)體店都存活的不好，更有的實(shí)體店打出橫幅廣告：

“微商瘋狂，網(wǎng)購(gòu)瘋狂，實(shí)體艱難，生意慘淡，瘋狂甩賣“

“一撐再撐，無(wú)法再撐，實(shí)體艱難，瘋狂甩賣”

“馬云害的，全場(chǎng)處理，一雙不留” ，看到實(shí)體店打出這樣的廣告語(yǔ)，你做何想法?

甚至一個(gè)存在了中華大地上幾千年的職業(yè)——扒手，就這么被毀了。看著川流不息的人群，小偷哭了!

移動(dòng)支付的時(shí)代，讓他無(wú)從下手，現(xiàn)在幾乎人人都不帶現(xiàn)金出門(mén)，一切都靠手機(jī)支付，連買(mǎi)菜都不用現(xiàn)金，而且連手機(jī)也很難偷啊，很多人走路吃飯都在看，從不離手。


新模式創(chuàng)造新生活干掉扒手的，不是警察，是互聯(lián)網(wǎng)賦能的移動(dòng)支付。


在電商的沖擊下，馬云曾在16年提出“新零售，未來(lái)的商機(jī)”。


新零售的出現(xiàn)是要加速干掉傳統(tǒng)店面嗎?

新零售從概念到今天， 它到底是什么?

很多人都說(shuō)，今年是新零售的元年，我們看到了很多新零售的形式。

例如：以盒馬鮮生為代表的是一個(gè)“大超市+海鮮水果市場(chǎng)+餐飲店“的O2O新物種;

無(wú)人超市、無(wú)人便利店，是沒(méi)有收銀員的大房子、小盒子，顧客自取商品自己付款;

無(wú)人值守貨架，是辦公室人群只需要走后10米就能買(mǎi)東西的便利店。

這些新零售的形式五花八門(mén)，靠譜不靠譜眾說(shuō)紛紜，但它們要么是阿里、騰訊這樣的巨頭企業(yè)重金進(jìn)入，要么動(dòng)輒拿到幾十億元風(fēng)險(xiǎn)投資。無(wú)論終哪一種先成功，“新零售”已經(jīng)成為零售業(yè)態(tài)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

新零售的“形”很多，“神”為何?

總結(jié)來(lái)說(shuō)，無(wú)論何種形式的新零售，都有這樣的共同點(diǎn)：它們所有的銷售都是線上，同時(shí)又所有的銷售都通過(guò)線下店面完成服務(wù)。它們無(wú)一不是“三化“管理：線上化、連鎖化、數(shù)據(jù)化、智能化。


可以預(yù)測(cè)，當(dāng)前大量的傳統(tǒng)店面將逐步進(jìn)入一個(gè)困境：成本更高，顧客更少，直至“企業(yè)死亡”。因?yàn)镺2O(線上線下一體化)與連鎖化(銷售終端品牌化)，已是社會(huì)發(fā)展不可抯擋的實(shí)事，這一點(diǎn)上，傳統(tǒng)店面不抱有任何幻想。


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