課程簡介：

本課程由曼頓獨立開發(fā)，重點面向各企業(yè)的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的黑帶大師(MBB)主講，結合實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理DMAIC模式、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略，重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB軟件的應用。使學員能夠利用DMAIC方法及相關流程分析改善工具改進工作流程，并能作為六西格瑪項目改進小組的重要成員參與公司改進項目。

課程證書：

培訓后經(jīng)考試合格，學員將頒發(fā)曼頓《綠帶培訓合格證書》(培訓完的學員也可參加中國質量協(xié)會的六西格瑪綠帶全國統(tǒng)考)；同時，曼頓和國外知名六西格瑪培訓機構有合作培訓協(xié)議，培訓學員若想取得國外質量機構六西格瑪認證，需通過國外質量機構的六西格瑪考試，考試合格可以頒發(fā)綠帶證書（黑帶必須提交至少1個改進項目），考試地點設在曼頓。學員如需獲得美國質量學會六西格瑪綠帶證書，則需另交證書費用1000元。

課程對象：

1、企業(yè)中高層管理及技術人員（生產(chǎn)、品質、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術人員；

2、有志于采用六西格瑪方法論改善企業(yè)營運流程的相關負責人；

3、將六西格瑪當成戰(zhàn)略的企業(yè)（歡迎公司內訓,公司內訓以培訓黑帶為主，并負責改進項目的實施）。

所有學員學歷要求：大專（含）以上；

學員收益：

1、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論；       

2、理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB軟件；

3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目；

4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具在MINITAB中的實現(xiàn)。