第二種方式是會員制的，雇主需要支付兩筆費用，一筆是服務員工資，一筆是家政公司服務費，服務費一般為家政員工資的10%至20%。這種收費方式的優點是比較明確，各是各，客戶給家政員多少工資，家政員就拿多少，一分不少給，家政員心理踏實;公司和家政人員的費用是分開的。不足是很多客戶覺得收費模式相對復雜，理解困難，雖然實際支出比員工制少，但是，雇主第一印象還是感覺這種收費模式支出高，同時，家政公司對家政員和雇主的約束力也不夠，合同執行率欠佳。

第三種屬于中介式收費，雇主需繳納一筆錢作為介紹費，少則三五百元，多達服務員工資的一點五倍。試用期內免費換人，超過試用期后，一年之內換人，需要再交500元。這種收費模式借鑒了國際慣例，一般適合涉外客戶及富有雇傭經驗的雇主，他們有比較好的眼力，也比較了解家政市場，認可家政公司的勞動與價值，也比較尊重服務員，是較少換保姆的一批雇主。不足的是新手雇主接受起來有一定的難度，同時，對于發展不成熟的中介公司而言，采用這種收費方式，也有道德風險。