培訓(xùn)對象

有一定的Excel、PowerPoint操作基礎(chǔ)的各類管理人員,對完美、高效的完成工作有積極追求，需要經(jīng)常使用Excel、PowerPoint的各類人員，尤其是從事行政、人力資源、銷售、市場營銷和財(cái)務(wù)管理的企業(yè)中高層管理人員。

【培訓(xùn)收益】

1.      提升辦公效率，熟練掌握Excel、PowerPoint在工作中常用的功能

2.      掌握課堂練習(xí)中的管理案例和模型，能組合應(yīng)用Excel、PowerPoint中的常用功能解決管理問題

3.      掌握建立臺帳體系的思路和方法，奠定數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)

4.      從數(shù)據(jù)中擰出信息，臺帳數(shù)據(jù)的多緯度分析

5.      完善管理流程，承上啟下中如何使數(shù)據(jù)流暢通

6.      完善本崗位報(bào)表結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，不同管理工作需要做哪些點(diǎn)和面的分析

7.      理解企業(yè)運(yùn)營儀表盤中企業(yè)不同階段的報(bào)表體系

8.      改善做管理報(bào)告的思路和方法，提高完成管理報(bào)告的效率和質(zhì)量

9.      提高表達(dá)力度，掌握工作中，管理報(bào)告中所有對比關(guān)系應(yīng)對應(yīng)的圖表表達(dá)方式

10.   能呈現(xiàn)充實(shí)、專業(yè)、職業(yè)、美觀的管理報(bào)告

【培訓(xùn)大綱】

Microsoft Office Excel 部分

模塊一、Excel基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)

1.      制作用戶友好界面的通用表格的方法

u  讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。

u  讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內(nèi)容和格式。

2.      數(shù)據(jù)的導(dǎo)入與合并技巧

u  從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法

u  在EXCEL中整理和合并數(shù)據(jù)的要點(diǎn)

u  進(jìn)行數(shù)據(jù)分析前的準(zhǔn)備工作要點(diǎn)

3.      數(shù)據(jù)表的展示技巧

u  數(shù)據(jù)表的折疊和展開

u  自動的分段顯示功能實(shí)現(xiàn)

4.      數(shù)據(jù)主體與圖表類型的匹配原理

u  圖形選擇的原理

u  編輯與優(yōu)化圖表的方式和技巧

5.      自定義函數(shù)與VB介紹

模塊二、統(tǒng)計(jì)分析與預(yù)測技巧

1.      如何應(yīng)用數(shù)據(jù)透視圖表進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分類

2.      單變量預(yù)測和多變量預(yù)測工具使用

3.      如何根據(jù)約束條件求得最佳方案

4.      利用控件進(jìn)行趨勢性和敏感性分析

模塊三、數(shù)據(jù)透視表和數(shù)據(jù)透視圖的深入學(xué)習(xí)

1.      數(shù)據(jù)透視表的各字段與圖形中的“軸”對應(yīng)關(guān)系

2.      數(shù)據(jù)透視表的多次透視

3.      數(shù)據(jù)透視表的編輯（呈現(xiàn)給老板的報(bào)表內(nèi)容）

4.      數(shù)據(jù)透視表與數(shù)據(jù)透視圖的互動

模塊四、運(yùn)營儀表盤原理介紹及企業(yè)報(bào)表體系

1.      運(yùn)營儀表盤的三大功能

2.      建立運(yùn)營儀表盤的4個(gè)步驟

3.      商務(wù)智能架構(gòu)

4.      運(yùn)營系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系

5.      數(shù)據(jù)成熟度模型

6.      從運(yùn)營監(jiān)控報(bào)表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進(jìn)化

7.      數(shù)據(jù)架構(gòu)（P159）--從數(shù)據(jù)到信息、知識

8.      尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹

模塊五、結(jié)合實(shí)際工作的企業(yè)運(yùn)營分析

1.      在銷售管理中的應(yīng)用

u  銷售渠道的管理統(tǒng)計(jì)分析

u  渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建

u  銷售隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立

u  銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法

u  有效的銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)設(shè)立

u  銷售的有效計(jì)劃和跟蹤機(jī)制建立方式

u  建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型

2.      在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

u  公司盈利能力趨勢分析

u  直觀、動態(tài)的預(yù)算體系建模方式

u  產(chǎn)品上市財(cái)務(wù)預(yù)測案例分析

u  固定資產(chǎn)投資判斷模型

u  項(xiàng)目現(xiàn)金流量與投資回報(bào)模型

u  財(cái)務(wù)比例分析與財(cái)務(wù)模型應(yīng)用

3.      在人力資源管理中的應(yīng)用

u  公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析

u  年度薪資預(yù)算方案模型制定

u  績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立

u  業(yè)務(wù)人員行為分析建模

u  銷售業(yè)績趨勢分析的方法

Microsoft Office PowerPoint部分

模塊一、實(shí)際案例分析

1.      為何博士的報(bào)告讓人疑惑？--思維與表達(dá)的關(guān)系。

2.      總經(jīng)理為何沒有說服董事會？--報(bào)告中常見的問題。

3.      咨詢公司如何讓管理層清醒地認(rèn)識存在的問題？--結(jié)構(gòu)的威力。

4.      市場原來是這樣的---世界頂級市場調(diào)研公司如何堆砌市場數(shù)據(jù)。

5.      所有問題的所在

6.      修正的效果

模塊二、解決問題步驟

1.      基本操作概述（略）

2.      管理報(bào)告的結(jié)構(gòu)

3.      三大類畫面的區(qū)分

4.      文字畫面的原則

5.      色彩搭配的原則

6.      動畫使用原則與操作

7.      圖表準(zhǔn)則

8.      5種圖表樣式的對比關(guān)系類型

9.      圖表應(yīng)用的五個(gè)步驟  

u  目標(biāo)、主題、對比關(guān)系、數(shù)據(jù)、圖表

10.   12種圖表問題的解決方案

11.   視覺比喻問題解決方案

12.   概念性主題的表達(dá)方式

13.   畫面設(shè)計(jì)的三個(gè)要素

14.   用PPT表達(dá)思想

u  管理結(jié)構(gòu)

u  工作流程

u  業(yè)績趨勢和分析

u  競爭對手的對比

15.   PPT與EXCEL的鏈接使用技巧

模塊三、經(jīng)典案例

1.      國際頂級咨詢公司的PPT模版演練

模塊四、制作PPT管理報(bào)告的思想和結(jié)構(gòu)

這部分內(nèi)容也是地平線講師區(qū)別于其他技術(shù)類老師的所在之處.

1.      作為老總關(guān)注什么?作為客戶關(guān)注什么？

2.      什么內(nèi)容的報(bào)告該準(zhǔn)備什么素材?

3.      邏輯關(guān)系如何處理?

4.      一個(gè)報(bào)告的基本思路？

模塊五、學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演示與點(diǎn)評

學(xué)員分組，將兩天所學(xué)的知識，根據(jù)我們提供的案例，轉(zhuǎn)化為PPT，這部分內(nèi)容培訓(xùn)中心的人也可以建議采用貴公司的案例，但要提前發(fā)送給我們。