2019年12月29日，以新媒體.小流量.大商業(yè)為主題的小紅蟻APP發(fā)布會(huì)在北京市維景國(guó)際大酒店召開(kāi)。本次發(fā)布會(huì)邀約到了幾十多家媒體的廣泛關(guān)注。漢薇VIIVA聯(lián)合創(chuàng)始人鄭聯(lián)軍、云南三明鑫疆控股集團(tuán)有限公司常務(wù)副總裁李源欣、深圳君奕傳媒有限公司ceo葉文君、落地薈創(chuàng)始人、社交傳媒創(chuàng)始人方雨、天策行品牌顧問(wèn) 執(zhí)行董事、華夏時(shí)代品牌營(yíng)銷 CEO馬銥璘、香港全能藝人闖哥等嘉賓共同出席并展開(kāi)分享。

　　本次會(huì)議開(kāi)場(chǎng)，就由清華大學(xué)ENBA導(dǎo)師、西部人才培訓(xùn)聯(lián)盟首席教授潘向龍為小紅蟻致開(kāi)場(chǎng)詞。

　　緊接著由奕帆信息副總裁、小紅蟻創(chuàng)始人趙軒雨分享小紅蟻平臺(tái)建立初心，并提到當(dāng)下是短視頻內(nèi)容為王的時(shí)代。

　　然后由奕帆信息科技董事長(zhǎng)、小紅蟻創(chuàng)始人奕龍上臺(tái)介紹小紅蟻并做出詳細(xì)解析。我們得知，基于現(xiàn)在新媒體行業(yè)的流量有很多，但是很貴，便宜的又找不到，而小紅蟻是新媒體時(shí)代發(fā)展起來(lái)的流量應(yīng)用平臺(tái)，這款A(yù)PP的核心功能是把有廣告需求的廣告主和粉絲超過(guò)3k+的UGC用戶有效對(duì)接起來(lái)的廣告互動(dòng)平臺(tái)，類似于滴滴平臺(tái)，在滴滴，你有私家車，就能到滴滴平臺(tái)賺錢，在小紅蟻你只要有粉絲就能在上面賺錢。

　　在這個(gè)全民向快的時(shí)代，快與慢的辯證被忽視了。有時(shí)候做得太快，死得也會(huì)更快。顯然，小紅蟻APP的創(chuàng)始人奕龍先生是明白這個(gè)道理的，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做產(chǎn)品，有的時(shí)候，要慢慢來(lái)才比較快，這也是小紅蟻平臺(tái)為什么耗時(shí)長(zhǎng)達(dá)兩年多才正式上線。

　　兩年多時(shí)間的發(fā)酵，讓大眾對(duì)小紅蟻的期待到了峰值;而獲取的第一批種子用戶在平臺(tái)構(gòu)建起的氛圍，則已經(jīng)形成了一種不墮的調(diào)性，開(kāi)始滾起屬于自己的雪球。孕育兩年多，小紅蟻APP的大勢(shì)才慢慢蓄成;兩年多的時(shí)間，也滿滿塑造出了這個(gè)平臺(tái)“認(rèn)真你就贏了”的底色。

　　小紅蟻的核心能力，是一種低成本高效率且有數(shù)據(jù)化的連接能力，以及無(wú)可匹敵的用戶基數(shù)，腰尾部網(wǎng)紅達(dá)人超6億+，而它們是拒絕不了小紅蟻的。

　　而縱觀整個(gè)發(fā)布會(huì)，讓我們媒體感到匪夷所思的是小紅蟻的第一批種子用戶里甚至包含了小紅蟻的創(chuàng)始人奕龍、趙軒雨、漢薇VIIVA聯(lián)合創(chuàng)始人鄭聯(lián)軍、落地薈創(chuàng)始人、社交傳媒創(chuàng)始人方雨、曾經(jīng)的微商千人團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)到現(xiàn)在的小紅蟻湖南省運(yùn)營(yíng)中心李丹等人。

　　發(fā)布會(huì)上落地薈創(chuàng)始人、社交傳媒創(chuàng)始人方雨與小紅蟻的創(chuàng)始人奕龍正式簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。另外也與小紅蟻的運(yùn)營(yíng)中心們正式完成了授牌儀式。

　　小紅蟻的這一批種子用戶里幾乎都是來(lái)自各行各業(yè)的大佬，他們熟知網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、個(gè)人IP的重要性、微商模式、了解鏈路營(yíng)銷打造品牌的重要性、更清楚短視頻是風(fēng)口、社交新零售是風(fēng)口、下沉市場(chǎng)是風(fēng)口，私域流量是風(fēng)口，更了解新媒體行業(yè)的現(xiàn)狀。

　　那么這些在自己的領(lǐng)域里的大佬級(jí)別的人物，為什么會(huì)紛紛毫不猶豫的選擇小紅蟻呢?這個(gè)現(xiàn)象引起了我們媒體人的深思。

　　而當(dāng)我們媒體了解到那些所謂的高發(fā)風(fēng)口領(lǐng)域一直都在變化，但是唯一不變的是人，有人的聚集的地方，就有商機(jī)。所以小紅蟻?zhàn)龀隹缒Ｊ健⒖缙脚_(tái)、跨區(qū)域的大膽嘗試，就是把這些所謂的風(fēng)口都通過(guò)構(gòu)建私域流量的模式整合到平臺(tái)，從而獲得無(wú)可匹敵的用戶基數(shù)。

　　另外，小紅蟻需要對(duì)接商家，網(wǎng)紅達(dá)人的基數(shù)才是核心數(shù)據(jù)。

　　反觀，現(xiàn)在商家找頭部網(wǎng)紅帶貨、再扣掉給頭部網(wǎng)紅的抽擁和入場(chǎng)費(fèi)、其他營(yíng)銷費(fèi)用，基本上就是賠多賠少的問(wèn)題，而且是賣得越多賠得越多。而且試想一下，一個(gè)主播一晚上要帶幾十個(gè)不同品牌的商品，他的粉絲都是同一撥人，幾分鐘賣完之后，大家都趕著去看下一個(gè)商品了，對(duì)于品牌的流量反饋，是0。

　　而商家的營(yíng)銷目的是什么?商家的目的很簡(jiǎn)單，投入不是問(wèn)題，只要ROI算的過(guò)來(lái)，錢花在刀刃上帶來(lái)更多利潤(rùn)就好。那么如何才能從源頭上解決這個(gè)問(wèn)題?其實(shí)就是，降低成本，就這么簡(jiǎn)單。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)原理告訴我們，商品的運(yùn)輸距離越長(zhǎng)，溢價(jià)就會(huì)越高。在營(yíng)銷中，流量就是一種商品。商家只有貼近用戶，把品牌和用戶的距離縮短甚至變成0，才能消除流量溢價(jià)，獲取更大的操作空間。

　　而借助小紅蟻搭建私域流量就能完美的實(shí)現(xiàn)商家需要的場(chǎng)景。而縱觀整個(gè)新媒體行業(yè)，頭部網(wǎng)紅占比很小，我們真正能數(shù)得出來(lái)的也頂多幾十個(gè)，剩下的腰尾部網(wǎng)紅達(dá)人基數(shù)是巨大的，遠(yuǎn)超6億+，但是他們基本是沒(méi)有賺到錢的。

　　據(jù)小紅蟻創(chuàng)始人透露，他們?cè)��?jīng)做了大量數(shù)據(jù)沉淀，曾經(jīng)拿抖音一千萬(wàn)的粉絲，一百萬(wàn)、十萬(wàn)、一萬(wàn)做過(guò)帶貨的測(cè)試，做過(guò)產(chǎn)品爆光的測(cè)試。一千萬(wàn)粉絲這種賬號(hào)的成本找他的成本是和一千個(gè)擁有一萬(wàn)個(gè)粉絲賬號(hào)成本。我們?nèi)绻�用一千個(gè)擁有一萬(wàn)粉絲賬號(hào)去幫推廣，成本是一千萬(wàn)的1/4。更搞笑是什么?推廣和買貨的效果竟然是一千萬(wàn)粉絲的4倍，四乘四就是16倍。

　　所以說(shuō)，不管是商家和網(wǎng)紅達(dá)人對(duì)于小紅蟻的商業(yè)模式是很難拒絕的。小紅蟻既為商家營(yíng)銷降低了成本，又給全網(wǎng)小紅的達(dá)人帶來(lái)了收益，一舉兩得。這樣的產(chǎn)品誰(shuí)不喜歡?

　　了解到了以上這些內(nèi)容，我們媒體對(duì)于為什么小紅蟻?zhàn)鳛橐粋�(gè)新產(chǎn)品，就能吸引各行各業(yè)的大佬為它站臺(tái)釋然了。一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的氣運(yùn)所鐘，不管你接不接受，小紅蟻都已經(jīng)是這個(gè)版本的互聯(lián)網(wǎng)體系里，無(wú)法被忽視的一個(gè)產(chǎn)品。或者說(shuō)，小紅蟻，已經(jīng)成為了一個(gè)無(wú)法被忽視的社會(huì)現(xiàn)象。