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125*12日前，鞍鋼股份冷軋廠多個班組及班組長在“班組文化建設與班組管理——2019全國班組管理論壇”上獲得殊榮。其中，該廠二分廠聯(lián)合機組電氣點檢組、三分廠連退乙班、四分廠連退電氣點檢組被分別授予中國企業(yè)班組文化建設與管理標桿班組、先進班組稱號；該廠班組長姜長虹、李義、馬懷斌分獲中國企業(yè)班組文化建設與管理標兵班組長及優(yōu)秀班組長稱號。這標志著該廠班組建設工作結出新碩果，實現(xiàn)了班組建設從實干到管理再到文化的本質(zhì)提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁新動力。
    “多年來，我們將班組建設作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略考量，強化組織協(xié)同，形成黨政工齊抓共管的工作格局。”該廠負責人表示，在班組建設實踐中，他們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，強化文化的引領力，賦予班組建設新的時代特色，使班組建設工作邁向新高度、達到新境界。
    該廠完善班組建設工作機制，成立班組建設推進委員會，分工負責班組建設的日常組織、協(xié)調(diào)和推進實施，從組織上強化對班組建設的領導。出臺“班組建設綱要”等制度，同時輔以實施配套激勵措施，對評選出的年度杰出班組長和最佳員工給予一次性嘉獎，充分激發(fā)班組建設工作活力。該廠結合基層班組實際與特點，確立了以基礎管理、安全管理、對標管理、質(zhì)量管理、創(chuàng)新管理、自主管理、考核管理、培訓管理等10個“模塊”為主要內(nèi)容的現(xiàn)代班組“模塊”管理方式，既有“規(guī)定動作”，也有“自選動作”，使基層班組在現(xiàn)代化管理的軌道上既能夠“公轉”，又能夠“自轉”，開啟了班組自主管理的全新模式。
    該廠不斷豐富班組建設工作載體，一方面固化“導師帶徒”、技術競賽等傳統(tǒng)活動載體，創(chuàng)新推出以爭創(chuàng)“標桿班組”、爭當“杰出班組長”、爭做“最佳員工”為主要內(nèi)容的“三爭”競賽活動以及“星級班組”和“星級員工”評比活動等新型活動載體，不僅豐富了班組建設的方式和手段，而且有力地推進了班組建設邁上新高度。另一方面積極弘揚“鞍鋼憲法”精神，充分發(fā)揮李超、張哲創(chuàng)新工作室的輻射帶動作用，培育工匠精神、勞模精神，搭建起項目牽動、全員參與、工匠協(xié)作、成果轉化四個創(chuàng)新平臺，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，提升創(chuàng)新能力。去年，該廠完成廠級創(chuàng)新項目478項，獲省部級質(zhì)量成果獎3項，國際發(fā)明展獎項6項，創(chuàng)效2.1億元。他們還建立班組長培訓制度及培訓規(guī)劃，成立了班組長協(xié)會，組織優(yōu)秀班組長外出學習交流，促進了班組長整體素質(zhì)快速提升，建立班組級學習培訓教材庫，設立班組讀書角和演練臺，提升全員素質(zhì)能力。茂名電白鍍鋅角鋼廠家直銷
    “加強班組建設，提升管理水平，不能單純依靠制度管理，必須體現(xiàn)新時代特色，著力引導班組最終向培養(yǎng)和建立優(yōu)秀文化發(fā)展。”該廠結合企業(yè)發(fā)展要求和班組自身特點，通過總結和提煉，形成了融管理文化、創(chuàng)新文化、和諧文化為一體的班組文化，并借助于班組文化的牽引力量，促進了班組建設水平的全面提升。
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