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杭州2025年9月17日國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理專(zhuān)題培訓(xùn)班通知 

杭州2025年9月17日國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理專(zhuān)題培訓(xùn)班通知

一、培訓(xùn)內(nèi)容
(一）“建體系”新監(jiān)管要求下，央國(guó)企招采管理體系建設(shè)與工作機(jī)制優(yōu)化方案
1.按照企業(yè)類(lèi)型（投建營(yíng)一體化/總承包單位/施工單位/設(shè)計(jì)研發(fā)/科技金融類(lèi)）及企業(yè)層級(jí)（集團(tuán)總部&各級(jí)企業(yè)&地方國(guó)企&上市公司等）分級(jí)分類(lèi)介紹招采管理體系修訂優(yōu)化建議及良好實(shí)踐;
2.結(jié)合現(xiàn)行國(guó)資央企內(nèi)控、公司治理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、承包商管理以及監(jiān)督檢查、審計(jì)等政策系統(tǒng)性解讀招采體系構(gòu)建要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)提示;
3.按照“管辦分離”“不相容崗位制衡”原則搭建組織架構(gòu)、明確職責(zé)分工;
4.指導(dǎo)央國(guó)企各級(jí)企業(yè)逐級(jí)落實(shí)《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購(gòu)管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》(53號(hào)文)具體要求及實(shí)施要點(diǎn)。
(二)“補(bǔ)短板”法律法規(guī)系統(tǒng)梳理、最新監(jiān)管政策解讀
1.按照招采業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)梳理央國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)與各類(lèi)監(jiān)管要求;
2.招標(biāo)（招、投、開(kāi)、評(píng)、定）全流程實(shí)務(wù)及案例分享;
3.非招標(biāo)（策劃、計(jì)劃、組織、實(shí)施、考核評(píng)價(jià)、監(jiān)督檢查)實(shí)務(wù)講解;
4.通用采購(gòu)組織形式（框架協(xié)議、戰(zhàn)略采購(gòu)、零星采購(gòu)、緊急采購(gòu)、集中采購(gòu)等）實(shí)操講解及操作流程指導(dǎo);
5.評(píng)標(biāo)實(shí)務(wù)及《評(píng)標(biāo)專(zhuān)家和評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)旃芾磙k法》（國(guó)家發(fā)改委2024年第26號(hào)令）解讀;
6.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中工程建設(shè)招投標(biāo)限價(jià)、合同價(jià)款調(diào)整、結(jié)算等重點(diǎn)環(huán)節(jié)講解及案例分析;
7.識(shí)別和管理招標(biāo)采購(gòu)全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與預(yù)防措施;
8.招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中的異議、投訴處理及案例分析。
(三）“提能力”招標(biāo)采購(gòu)、物資裝備、工程管理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)條線(xiàn)從業(yè)人員能力建設(shè)
1.采購(gòu)需求的設(shè)置原則與相關(guān)要求分析及科學(xué)編制策略;
2.采購(gòu)策劃的目標(biāo)、市場(chǎng)分析與采購(gòu)策略的復(fù)盤(pán)及優(yōu)化;
3.結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、合規(guī)要求選擇采購(gòu)方式以提升采購(gòu)效率;
4.詢(xún)比、競(jìng)價(jià)、談判、直接采購(gòu)的適用原則與流程實(shí)務(wù);
5.工程、貨物、服務(wù)不同類(lèi)別招標(biāo)文件的編制要點(diǎn);
6.采購(gòu)成本分析與談判實(shí)務(wù)及核算策略;
7.商務(wù)談判基本流程、策略與戰(zhàn)術(shù)分解實(shí)戰(zhàn)演練;
8.合同編制、簽訂、履約、驗(yàn)收及異議答復(fù)等問(wèn)題解析;
9.供應(yīng)商管理體系介紹，重點(diǎn)圍繞合規(guī)建立并管理供應(yīng)商庫(kù)、庫(kù)內(nèi)選商定價(jià)、履約評(píng)價(jià)、淘汰清除、更新等環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)解讀;
10.品類(lèi)管理策略及采購(gòu)價(jià)格管控體系介紹（價(jià)格公允性確定、控制價(jià)制定、價(jià)格調(diào)控機(jī)制等）;
11.人工智能AI在國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)中的強(qiáng)賦能作用;
12.借助DeepSeek 明確采購(gòu)需求、推選潛在供應(yīng)商;
13.AⅠ智能抓取設(shè)備、材料、勞務(wù)等市場(chǎng)價(jià)格信息;
14.AⅠ編制項(xiàng)目技術(shù)要求、智能自動(dòng)生成招標(biāo)文件;
15.AI自動(dòng)檢測(cè)招標(biāo)文件錯(cuò)漏和合規(guī)性;
16.DeepSeek 智能輔助評(píng)標(biāo);
17.招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)AI自動(dòng)識(shí)別與違法違規(guī)行為AI智能取證;
18.AI輔助處理招投標(biāo)爭(zhēng)議、生成法律文件。
(四)“保合規(guī)”招采專(zhuān)項(xiàng)整治、審計(jì)、巡視巡察常見(jiàn)問(wèn)題與典型案例及違規(guī)警示教育
1.央國(guó)企建立聯(lián)合招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督工作機(jī)制先進(jìn)做法分享;
2.招采專(zhuān)項(xiàng)檢查方案編制指導(dǎo);
3.近年來(lái)監(jiān)督檢查、審計(jì)、巡視巡察關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域主要問(wèn)題及案例分析;
4.招采違規(guī)違紀(jì)典型案例警示教育。
二、培訓(xùn)對(duì)象
央國(guó)企從事投資決策、招標(biāo)采購(gòu)、物資采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理、基建、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法務(wù)等工作的部門(mén)及工作人員;招投標(biāo)行業(yè)監(jiān)管部門(mén)、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)等從業(yè)人員。
三、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)業(yè)證書(shū)
1.3600元/人（含培訓(xùn)、資料、場(chǎng)地、午餐、專(zhuān)家費(fèi)等）;
2.食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
3.培訓(xùn)結(jié)束后統(tǒng)一頒發(fā)“國(guó)企采購(gòu)專(zhuān)職從業(yè)人員培訓(xùn)證書(shū)”電子版,該證書(shū)統(tǒng)一編號(hào)建檔備查。學(xué)員須提交本人電子版2寸藍(lán)底高清照片(JPG格式413*626像素)。
四、時(shí)間地點(diǎn)
2025年9月17日—22日(17日?qǐng)?bào)到）杭州
2025年9月23日—28日(23日?qǐng)?bào)到）武漢
2025年10月21日—26日(21日?qǐng)?bào)到）南京
（備注：后續(xù)培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)安排電話(huà)咨詢(xún)周震：13121604601）
五、報(bào)名方式
報(bào)名咨詢(xún)周震：13121604601（同微信號(hào)）
報(bào)名咨詢(xún)qq:3433690570