年度計(jì)劃書制作技巧

在編制年度工作計(jì)劃的時(shí)候，需要引進(jìn)SWOT分析模型，進(jìn)一步給企業(yè)或部門定位，明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮企業(yè)潛能，制定出更有針對(duì)性的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。 首先要明白的一點(diǎn)，年度營(yíng)銷計(jì)劃更多的是一種基于年度工作分析和總結(jié)基礎(chǔ)上而撰寫的工作策略和思路，它還仍然是一個(gè)綱領(lǐng)，并不需要非常的具體。而每一個(gè)具體的環(huán)節(jié)和思路都需要另外擬訂非常詳盡的行銷計(jì)劃和可執(zhí)行性的方案。因此，具體詳細(xì)的行銷計(jì)劃是要分解到季度或月度來(lái)制定和執(zhí)行的。 其次，目標(biāo)的設(shè)定需要層級(jí)加碼。......