在人們服務過的顧客之中，一些顧客的疑問歸屬于本身業(yè)務、行業(yè)普遍的，但其他的是因為高管的某些不正確管理理念所造成的，必須立刻的更改與調(diào)節(jié)，防止錯誤的進一步出現(xiàn)。

       對于各個行業(yè)來講，倉庫管理始終一個特別大的難題，做得好，對于企業(yè)的發(fā)展是非常有幫助的；若是沒有做好，那么不管是業(yè)務流程還是工作效率都會存在很大的隱患，成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。下面，給大家講解一下倉儲管理的誤區(qū)，希望大家有則改之無則加勉。

一、庫存管理

       很多企業(yè)的庫存管理水平并不高，也導致了整體的工作效率不夠高。其實，庫存管理水平也能夠間接性的代表企業(yè)管理的水平。作為企業(yè)高層，就必須要非常可觀的認識到自身有哪些問題存在，然后針對性的去采取措施，實施可行的方案，從點點滴滴的細節(jié)做起才能有效地降庫存。 常見的錯誤處理方式如下：停止打印訂單，原輔料入庫不入賬將貨物擱置在運輸工具而不入庫等，雖暫時性將庫存問題掩蓋，但這些錯誤的方式會導致問題的進一步加劇。

二　人員管理

       想必很多企業(yè)對于人員管理都是采用“粗放式”的吧？這也不能夠說是高層的問題，畢竟很多人的第一想法就是，倉庫內(nèi)的員工大多都是文化水平不夠高的人，適合于粗放式管理，稀里糊涂的管反倒更適合這個領域。

       講真的，有這樣的想法真是的非常不對的！可謂是大錯特錯！這是無視人性的最根本需要。試問：你在倉庫里勞動一整天，有的人放羊式工作，領導一來積極表現(xiàn)，這樣的工作有什么價值？長期以往，付出的人會怎么看？誰還能持續(xù)這樣做下去。

       正確的處理方式：應當建立一個合理、科學的獎懲模式，確保能夠?qū)⒚總�人的工作進行量化、細化，具體到每一步的操作步驟，監(jiān)控手段可以通過PDA、攝像頭等方式來進行，如此就能夠保證相對公正的考核。

       以上給大家分析了亮點倉庫管理過程中最容易出現(xiàn)的錯誤思維，希望以此能夠提高大家的警惕，持續(xù)提升倉儲管理工作，讓倉儲管理職能部門順當?shù)拈_展業(yè)務.

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