有調查顯示關于“企業品牌沖突”模式選擇問題，有很多參與者選擇利用現有資源，一邊發展一邊發展只有品牌，可謂企業發展與品牌發展路線兩不誤。 一、為什么說貨架與超市貨架企業不跟品牌沖突 對于貨架企業在企業發展的道路上受挫重新振興企業的雄心，有一幫團隊的支持才能在企業發展的道路上有著不錯的信心， 二、避免品牌沖突的關鍵與核心是“定位” 在市場競爭愈加激烈的今天,“品牌”一詞頻繁出現成為商家關注的焦點,人們越來越感受到品牌的表現力及廣泛的影響力。創立一個品牌無疑是使商家在競爭中占據優勢獲得高額利潤的一把利器。創立品牌的成本很高,而且是一個長期的過程,品牌創立過程中,重要環節就是品牌定位。 影響品牌定位的幾個主要因素有:超市貨架市場細分、確定目標市場、消費者的心理定位、品牌名稱及品牌的重新定位。為了使品牌更準確的獲取既定的利潤,實現準確入市,根據市場對某種產品、服務的特定需求和欲望進行分類,將其劃分為符合品牌市場戰略的目標市場,這便是市場細分。通過正確的市場細分,一方面可以了解到不同消費群體的需求情況,發現尚未滿足或還沒有完全滿足的客戶需求;另一方面可以掌握細分市場中其他競爭者的營銷實力及市場占有率,使品牌避重就輕,選擇最適合自身發展的目標細分市場。

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