除了高價(jià)之外，相反的策略也有利可圖，對(duì)于奶粉，煙酒，之類(lèi)的老產(chǎn)品，特別是那些顧客對(duì)其現(xiàn)有維修服務(wù)不滿(mǎn)意的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，高價(jià)位空位往往是個(gè)好選擇。 最近推出的通用名稱(chēng)，食品品牌，就是在超市里利用低價(jià)位空位的一種嘗試（盡管多年來(lái)一直重視銷(xiāo)量和低價(jià)價(jià)位的零售商已經(jīng)把這方面的空位填補(bǔ)得差不多了）。 如果超市貨架擺放技巧之低價(jià)空位策略在深化改革進(jìn)，把這三種價(jià)格戰(zhàn)略（高、中、低）結(jié)合在一起，一般說(shuō)來(lái)，你就有了一個(gè)強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，就像百威公司銷(xiāo)售米獅龍。 當(dāng)然在超市貨架其中地位，較弱的品牌是安海斯，因?yàn)樗�一星名稱(chēng)起得不好，二是缺少一個(gè)強(qiáng)有力的定位概念。企業(yè)為何要把自己的名字只是用在價(jià)格最低的產(chǎn)品上？名字問(wèn)題也困擾著一些大小型商場(chǎng)超市，它的高、中、底三種價(jià)格的品牌分別是超市商場(chǎng)尤其重視的。 

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