課程目的：

·了解現代生產管理的基本原理和趨勢·熟悉增值鏈、現場管理的空間結構和內涵以及精益生產方式的方法體系·了解導致企業生產現場浪費現象的因素·掌握實現準時化生產的是大方法·掌握現場改善的有效方法

課程大綱：

□現場管理和企業效益

 ·什么是現場管理

 ·企業的增值鏈

 ·PDCA循環

 ·現場管理的評價指標

□現代生產管理

·現代生產管理的時代特征

·現代生產管理的主要方法

□精益生產

·精益生產的由來

·精益生產的基本思想

·精益生產的方法體系

□準時化生產

·一個流生產   ·看板生產   

·適時供貨     ·系統供貨

□現場中的浪費

·浪費的定義

·浪費的八種類型

·如何分析浪費

·現場浪費的具體表現

□現場改善

·8S活動

·CIP活動

·零缺陷活動

基本信息

適用對象：主要針對生產車間主任、生產主管、工段長、組長等生產現場管理人員以及相關部門的人士

培訓機構上海勤思企業管理咨詢有限公司

上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00

培訓費用：RMB1000人（兩名以上9折），（包含全部培訓教材、授課、證書及餐費）

聯系人：李小姐     

本公司課程安排詳見：