課程大綱一、產品質量策劃責任矩陣圖/產品質量策劃進度圖表/產品質量策劃基本原則　●什么是APQP 二、計劃和確定項目 1）顧客的呼聲　●業務計劃／營銷策略　●產品／過程基準數據　●產品／過程設想　●產品可靠性研究　●顧客輸入　●設計目標　●可靠性和質量目標　●初始材料清單 2）產品設計和開發　●設計失效模式及后果分析(D-FMEA) 　●可制造性和裝配設計　●設計驗證　●設計評審　●樣件制造——控制計劃　●工程圖樣(包括數學數據) 　●工程規范 　●材料規范　●圖樣和規范的更改　●新設備、工裝和設施要求 3）過程設計和開發　●包裝標準　●產品／過程質量體系評審　●過程流程圖　●車間平面布置圖　●特性矩陣圖　●過程失效模式和后果分析(P-FMEA) 4）產品和過程確認　●試生產　●測量系統評價 (MSA) 　●初始過程能力研究 (Ppk) 　●生產件批準　●生產確認試驗　●包裝評價 5）反饋、評定和糾正措施　●減少變差　●顧客滿意　●交付和服務 6）控制計劃方法論　●概述　●控制計劃欄目描述　●過程分析　●案例分析與討論第二部分：一、PPAP的過程要求二、重要的生產過程三、PPAP要求　●設計記錄　●工程更改文件　●工程批準　●設計失效模式及后果分析　●過程流程圖　●過程失效模式及后果分析　●尺寸結果　●材料/性能試驗結果記錄　●初始過程研究（PPK）　●測量系統分析研究（MSA）　●具有資格的實驗室的文件要求　●控制計劃（CP）　●零件提交保證書（PSW）　●外觀件批準報告　●散裝材料要求檢查清單　●生產件樣品　●標準樣品　●檢查輔具　●顧客特殊要求四、顧客的通知和提交要求五、顧客提交等級六、零件提交狀態　●完全批準　●臨時批準　●拒收七、記錄保存八、特殊說明九、戴姆勒克萊斯勒公司的特殊說明十、福特公司的特殊說明十一、通用汽車公司的特殊說明培訓老師 康老師華東交通大學經濟管理系 經濟學 學士中國科技大學 管理工程 學士 臺灣生產力中心 工業工程 結業 ¨IRCA國際注冊審核員 經歷：江鈴汽車 供應商評審工程師巨輝集團 品質工程師鉅泰集團 品保課長奐鑫集團 品保主管, 講師燦坤跨國集團 體系認證/安規專員 講師上海勤思企業管理咨詢有限公司 顧問師、培訓師相關信息：擅長： ISO9000/ISO14001/QS9000/VDA6.1/EAQF/AVSQ/TS16949/YYO287/EN46000/TQM/TPM/5S/QCC/QC七大法/QFD/DOE/SPC/ ¨目標管理/績效管理/項目管理/現場改善/工業工程/精益生產/六標準差/競爭力領先工程/中層干部培訓等。培訓業績：昆山臺商學會公開班/金淅注塑料/滬鑰電子/福運汽車零部件廠/ADO光電(蘇州)有限公司/泛晰醫療器材有限公司/東玄馬勒有限公司/張家港波坦機械制造/天津麗得塑料/天津水箱廠/天津東炫馬勒/天津鍛造廠 /上海超人電器有限公司 /蘇州億光電子/天津羅姆電子/南京開發區公開班/揚宣電子 /蘇州新區公開班/勁勝電子/萬旭電子/雅馬哈音響統計過程控制日立顯示器 /金萊克/LG電腦 基本信息 APQP/PPAP培訓之適用對象：與新產品項目開發有關的工程人員（市場、工程技術、質量管理、采購、人事管理等） APQP/PPAP培訓之發證機構：上海勤思企業管理咨詢有限公司 APQP/PPAP培訓之培訓日期：常年開班 APQP/PPAP培訓之上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00 APQP/PPAP培訓之培訓費用：RMB1200/每人（兩名以上9折），（包含全部培訓教材、授課、證書及餐費） APQP/PPAP培訓之聯系人：李小姐 

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