【培訓目的】
本課程面向各企業的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，系統闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業及服務業的實際案例。重點講解精益六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。經考核合格學員頒發《精益六西格瑪黑帶培訓合格證書》
【培訓內容】
第1天
1、精益六西格瑪概論2、項目范圍確定3、項目選擇
第2天
1、精益生產介紹2、六西格瑪的概念、戰略及實施
3、問題解決工具：因果圖、柏拉圖、流程分析
4、快速改善工具KAIZEN
第3天
1、5S、目視管理  變革管理2、項目管理與控制3、溝通技巧 4、供應商開發及供應鏈管理第4天
1、JIT2、價值流圖分析 2、團隊建設及領導技巧
3、全員生產革新（TPI活動）
第4天
1、快速切換技術 2、全員生產維護（TPM） 3、單元制生產和節拍時間分析
1、生產排程2、物料控制 3、看板管理4、IE七大手法
第5天
1、六西格瑪基本統計介紹2、六西格瑪的四大支柱
3、MINITAB介紹
第6天
1、六西格瑪定義階段概述2、選擇CTQ
3、KANO模型和客戶心聲4、項目選擇及項目計劃書制作
第7天
1、設計FMEA2、過程FMEA
1、測量階段概述2、測量系統分析3、合理分組和四方塊圖4、過程能力分析
第8天
1、分析階段概述2、圖形分析工具3、區間估計與假設檢驗
1、回歸分析2、非參數檢驗3、方差分析
第9天
1、統計思想與控制圖2、統計過程控制（計量值數據）3、統計過程控制（計數值數據）4、工序預控制
第10天
1、六西格瑪改善階段概述2、試驗設計3、高階試驗設計方法4、田口試驗設計
第11天
1、項目回顧2、六西格瑪控制階段概述3、質量控制計劃4、標準化作業5、防錯法6、生產線設計
第12天
1、最終項目報告和評審2、收益維持

【課程對象】
企業各級管理人員
【基本信息】
主辦單位：上海勤思企業管理咨詢有限公司
培訓日期：時間未定  12天
上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至16：30
培訓費用：RMB15000/每人，（包含全部培訓教材、授課、稅費、證書及午餐費）
詳情電議：
聯系人：李小姐

聯系電話：15221216403    座機：021-52710275

QQ：928568617