當(dāng)然在在創(chuàng)業(yè)前期（準(zhǔn)備階段和創(chuàng)新階段），鋁包木門窗小老板一無經(jīng)驗(yàn)，二缺資，三缺人手，鋁包木門窗小老板通常即是決策者，又是執(zhí)行者，甚至還要充當(dāng)搬運(yùn)工，大事小事一臂挑，多數(shù)是被逼的。問題是經(jīng)過二三年發(fā)展，多少也收了三五斗，好壞也有了七八條槍，為什么鋁包木門窗小老板們還必須事必躬親，還必須親自上陣？其實(shí)這一切都是他們主動(dòng)申請(qǐng)的。

榜樣的力量

小老搞企業(yè)投入最多就是精力，他們總勤奮勤奮再勤奮。鋁包木門窗小老板推崇一個(gè)理念----領(lǐng)導(dǎo)帶頭，員工加油！老板勤奮員工就不會(huì)偷懶，天道酬勤，只要勤奮生意就會(huì)好，企業(yè)就會(huì)成功。所以鋁包木門窗小老板喜歡事必躬親，大事小事都要親自上陳沖鋒在前。

成功通常會(huì)讓人自信，鋁包木門窗小老板因此自我感覺良好。創(chuàng)業(yè)期角色定位模糊，又身兼多職，鋁包木門窗小老板因此自我感覺良好---有強(qiáng)大的綜合實(shí)力！于鋁包木門窗小老板認(rèn)為自己能時(shí)時(shí)處處放光彩，時(shí)時(shí)處處都能做和比別人更好，此時(shí)榜樣就變得有點(diǎn)拉風(fēng)，只要能站在前面就絕對(duì)不站在中間，能站在中間就絕對(duì)不象黃花魚一樣溜邊。

現(xiàn)代商業(yè)基本原則是分功，所謂聞道有先后術(shù)業(yè)有專功，專業(yè)的事一定得讓專業(yè)人士來干，當(dāng)然誰干誰出彩。老板樹榜樣，放光彩，其實(shí)是不清楚知該干什么，做了自己本不該自己干的事，多數(shù)時(shí)候他們卻渾然不知！

解決問題的習(xí)慣

小企業(yè)有一個(gè)基本戰(zhàn)略----活下去。鋁包木門窗小老板做企業(yè)生存是第一位的，講生存決不能做詳細(xì)的企業(yè)規(guī)劃或計(jì)劃，講的是活命哲學(xué)----實(shí)用，把細(xì)節(jié)做好，把身邊的問題解決掉決好！創(chuàng)業(yè)時(shí)小老多數(shù)是三無產(chǎn)品“無資金”“無技術(shù)”“無人員”，因此什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后鋁包木門窗小老板養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣“來什么事，就干什么事”。

習(xí)慣有強(qiáng)大的依賴性，更何況這個(gè)習(xí)慣能帶來巨大的既得利益。解決問題是鋁包木門窗小老板活命絕活成功之本，他們丟不掉也丟不得。只要見到事遇到問題，盡管有時(shí)他們也看到透，別人做可能會(huì)更好，可是他們?nèi)滩粔颍�解決問題總是好的，當(dāng)然還有那么一點(diǎn)點(diǎn)擔(dān)心下屬做不好。問題會(huì)激發(fā)鋁包木門窗小老板的本能反應(yīng)----不親自操刀也會(huì)指手畫腳一番。

        麻雀雖小，五膽俱全，鋁包木門窗小老板生意不大，人和事和也不會(huì)少，只要一進(jìn)辦公室就被各種各樣的事務(wù)和人包圍，于是解決問題是第一要?jiǎng)?wù)。鋁包木門窗小老板永遠(yuǎn)會(huì)犯這個(gè)錯(cuò)誤，明明有計(jì)劃，也清楚不同的事需要不同的人來做，一進(jìn)辦公室就會(huì)處于緊急狀態(tài)，該干不該干的一起干，永遠(yuǎn)有干不完的活，解決不完的問題。仔細(xì)一想，大多數(shù)是自己不該干的，一些是自己干得不好，不少別人干會(huì)比自己干得更好。