1、活動運營的產品思維：
　　說白了就是如何用產品語言把你想要的需求給做掉，沒有產品思維，產品會覺得運營的每個問題都很呵呵噠。這個就不舉例子了，懶得寫了，哈哈、活動運營的idea：
　　這個也懶得講了，對于我來說沒有執行力的idea都是垃圾。要是實在覺得自己腦力不夠，執行力也很強就是想不出驚為天人的點子，推薦閱讀《通用設計方法》，里面有很多換位思考的方式，什么情景法，圖像法，相信利用這些東東，總能打開一扇新世界的大門。想看的可以網上找找，下載seesee。
　　2、如何烘托出活動的氛圍：
　　這個略等于給自己的毛坯房裝修，如何裝修成用戶來了就覺得很享受愿意買單的購物現場，這個除了貨以外，就是會場的設置，主題的選取，玩法的烘托，視覺的加持等等，具體講來又是一堆話，依然懶得寫了，等以后想寫了，再說哈。
　　3、活動運營的溝通技巧：
　　因為活動運營是個橫向部門，要溝通的人很多，對內求貨求價格，對外求圖求資源，總之是一直跪在地上的角色，沒點兒情商確實是要出師未捷身先死的，當然也不要放棄自尊卑躬屈膝，這個就過了，但是基本的禮貌和客氣還是要的，沒人有義務配合你工作，換位思考，將彼此的利益最大化是目的。
　　
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